烟草分公司财务科总结和计划备课讲稿.docxVIP

烟草分公司财务科总结和计划 二OO四年十二月四日烟草分公司 2004年财务科 工作总结和 2018年工作计划 2004年以来，我们财务科在局公司党委 的领导下， 在上级局公司职能部门的业务指导下， 以年初局公司提出 的“以企业效益为中心， 以增强企业综合竞争力为目标， 以质量贯标 为主线，以人力资源管理为核心， 以两烟生产经营和专卖管理为重点， 以党的建设和精神文明建设做保障， 实现质量记录标准化， 技术业务 规范化，经营管理科学化， 企业效益最大化，推动县烟草在快车道上 高速发展”为工作指导思想，全面落实预算管理，强基础，抓规范， 充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用， 各项财务工作有了明显 提高，现将二 00 四年财务工作开展情况汇报如下： 一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。今年，市局 公司将我公司列为第一批质量认证达标单位， 职工的质量规范意识明 显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要， 及时出台了局公司《全面预算管理制度》 ，各科室站所分别配备了预 算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费 用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、 油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二 是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有 审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方