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住房公积金管理中心年度工作思路 一、扩大制度覆盖面。在认真总结去年住房公积金 案件司法实践经验的基础上，依法纠正违反公积金政策严重损害群众 利益的行为，突出抓好规模以上私营企业和确立劳动关系的新就业人 员建立住房公积金制度工作，维护职工合法权益。 二、 提高公积金使用率。在继续发放好个人住房公积金贷款的同时， 制定贷款管理办法、业务操作细则和流程等制度，扎实做好利用住房 公积金贷款支持保障性住房建设工作。 三、 加强对银行受委托业务的管理。修订委托合同和考核办法，量化 具体的工作任务指标并明确奖罚规定，对委托银行履行合同情况加大 检查、监督力度，规范日常考核。 四、 提升计算机管理系统信息化水平。认真梳理业务流程，分析运行 环节，跟进开发，提升网络功能，为职工提供更加方便快捷的服务。 五、 加强内控管理。根据查找的风险点，完善风险防范体系，确保资 金安全。 六、 进一步完善客户服务系统功能，统一解答职工咨询，受理职工查 询，向职工提供标准统一、便捷高效的咨询查询服务。 第一部分摘要 公司概况描述 公司的宗旨和目标 公司目前股权结构 已投入的资金及用途 公司目前主要产品或服务介绍 市场概况和营销策略 主要业务部门及业绩简介 核心经营团队 公司优势说明 十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、 偿还 十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二.财务分析 财