案例4：绩效考评困惑知识分享.docxVIP

案例 4：目睹绩效考核之怪现象 TH 公司是 1998 年在国家铁路运输整体提出“网运分离”的号召下 ,前几批进行市场化 运营的国有大型股份制企业 ,主要由 TH 集团投资控股。 TH 公司在成立之初 ,为了实现市场化运营和管理 ,引入了现代化的法人治理结构 ,进行产 权结构的现代化变革 ,同时为了充分地调动各级人员的积极性 ,大胆引入市场化的用人机制 , 由过去传统的一种用工形式——国家正式工 ,转变成正式工和三年一签的劳动合同工 ,同时相 对扩大了非正式工的人员比例的形式 ,通过这些多种形式的改革 ,TH 公司内生动力 ,实现了 “当年铺通当年运输” 的行业先例 ,同时节省大量人力 ,也为国家和企业节省了大量开支 ,并为 下一阶段企业快速发展奠定了良好基础。 TH 公司成立仅四年 ,但是实际上前三年都在进行国家重点工程 “西煤东运” 煤炭铁路基 建与施工 ,在 2000 年才正式开始煤炭运输的工作 ,为了更好地进行各级人员的评价和激励 ,TH 公司在引入市场化的用人机制的同时 ,建立了一套绩效管理制度 ,这套方案目前已经在 2002 年度考核中试行实施。 转眼又是一年 ,2003 年的春节就要到了 ,人们都因为春天即将到来而兴奋。但是此时此 刻 ,TH 公司总经理赵总正一个人在总部会议室里眉头紧锁 ,偶尔轻轻叹口气。手机刺耳地响 起,赵总简短接完电话 ,随即又陷入了沉思 ,他想