网格化管理安防监控系统工程施工现场管理技术人员配置和职能设置.doc

网格化管理安防监控系统工程施工现场管理技术人员配置和职能设置 一、管理技术人员配置 根据本工程的规模与结构特点，公司选派具有多年施工经验的优秀项目经理担任该工程的项目经理，并设立项目部。对项目部技术人员进行了合理的配置，明确项目部组成人员各自的职责，制定责任制，按各自负责工作的计划执行情况，进行检查、考核，对不足之处加以总结和整改，在定人员、定编制、制定岗位责任制的基础上考评奖惩。 为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下： 二、现场职能设置及职责分工 1、项目经理 1）、负责对公司质量体系文件在本项目的全面落实。 2）、负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足甲方要求。 3）、负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。 2.技术负责人 1）、落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对工作范围内的工序质量和工程质量负责。 2）、参加编制施工组织设计和质量计划。严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。 3）、组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。 4）、参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的《施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。 5）、负责向班组、劳务分包队进行技术交底。 3、质检员 1）、执行国家有关质量检验评定标准