2020年新版招商银行战略分析.docxVIP

精品Word 精品Word文档欢迎下载 精品资料 精品资料Word欢迎使用 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 招商银行简介 2 \o Current Document 公司治理 4 \o Current Document 外部环境 5 政治法律环境： 5 经济环境： 6 社会文化环境： 6 技术环境： 6 中国银行业竞争格局 6 EFE矩阵 7 \o Current Document 竞争战略 9 来自国内其他银行竞争的风险 9 外资金融机构竞争的风险 9 银行业务方面的竞争 10 人才方面的竞争 11 \o Current Document SWOT 分析 12 优势（S） 12 劣势（W） 13 机会（0） 13 威胁（T） 13 SO战略： 14 WO战略 14 ST战略 14 WT战略 15 招商银行简介 1987年，招商银行作为中国第一家由企业创办的商业银行，以及中国政府推动金融改革的试点银行，在中国改革开放的最前沿----深圳经济特区成立。2002年，招商银行在上海证券交易所上市；2006年，在香港联合交易所上市。 成立 二十多来，招商银行秉承“因您而变”的经营服务理念，不断创新产品与服务， 由一个只有资本金1亿元人民币、1个网点、30余名员工的小银行，发展成为 资本净额1170.55亿元人民币、机构网点700余家、员工3.7万余人的中国第 六大商业银行，跻身全球前100家大银行之列，并逐渐形成了自己的经营特色 和优势。2009年以来，招商银行先后被波士顿咨询公司列为净资产收益率全球 银行之首；荣膺英国《金融时报》“全球品牌 100强”第81位、品牌价值增幅 全球第一名，《福布斯》“全球最具声望大企业 600强”第24位，以及《华尔 街日报》（亚洲版）“中国最受尊敬企业前十名”的第1位；荣获《欧洲货币》、 《亚洲银行家》等国内外权威媒体和机构授予的“中国最佳零售银行”、 “中国 最佳私人银行”、“中国最佳托管新星”等。 2009年6月末，招商银行资产总 额达19727.68亿元人民币。截至2009年6月末，招商银行在中国大陆的60 个城市设有74家分行及700多家支行（含分理处），2家分行级专营机构（信 用卡中心和小企业信贷中心），2家境外分行（香港分行、纽约分行），1家子 银行（香港永隆银行），1622家自助银行，1500多台离行式自助设备，一家全 资子公司一一招银金融租赁有限公司；在香港拥有永隆银行和招银国际金融有限 公司两家全资子公司，及一家分行；在美国设有纽约分行和代表处；在英国设有 伦敦代表处。8月3日，招商银行与西藏自治区财政厅签订转让西藏自治区信托 投资公司产权协议，收购财政厅持有的西藏信托60.5%的股份。在中国的商业银 行中，招商银行率先打造了 “一卡通”多功能借记卡、 “一网通”网上银行、双 币信用卡、点金公司金融、“金葵花”贵宾客户服务体系等产品和服务品牌，并 取得了巨大成功。截至2009年6月末，“一^通”累计发卡5172万张，卡均 存款为8670元人民币；信用卡累计发卡2885万张，居于中国信用卡市场的领 导地位，并入选哈佛大学 MBA教学案例。“一网通”网上银行的技术性能和柜 面替代率，一直在同业中保持领先。“金葵花”服务体系在高收入人群中受到广 泛欢迎，拥有贵宾客户46.34万户。由于在中国的商业银行中率先调整业务结构， 招商银行逐渐形成了低资本消耗、低风险、高效益的业务发展模式。 2009年上 半年，实现净利润82.62亿元。作为中国最早市场化的银行，招商银行高度重视 风险防范，在全球金融危机蔓延的形势下，资产质量依然保持在良好水平。 截至 2009年6月末，不良贷款率为0.86%，准备金覆盖率达241.39%。 公司治理 1根据《股份制商业银行公司治理指引》、《上市公司治理准则》和 香港联 交所上市规则等要求，本行建立了较为完善的股东大会、董事会、监事会、管理 层相互制约、相互制衡的公司治理结构和治理机制。股东大会是本行最高的权力 机构，所有股东通过股东大会行使股东权利。 董事会对股东大会负责，是公司治 理的核心，对本行的重大方针政策、发展规划、高级管理层聘任及利润分配进行 决策。董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、风险与资本管 理委员会、审计委员会、关联交易控制委员会共6个专门委员会，各专门委员 会通过加强对专业问题的研究，有效提高了董事会的运作效率和科 2学决策水平。监事会对本行财务及合法经营情况进行监督。监事会下设监 督委员会和提名委员会。管理层对银行的资本和资产行使充分的经营管理权，并 向董事会负责.2010年，本行继续进