结构化思维培训心得.pdfVIP

[[ :: ]] 标签 标题 标签 标题 篇一：结构化思维就是这么有用的东西 篇一：结构化思维就是这么有用的东西 结构化思维心得 结构化思维心得 通过学习，结构化思维，无处不在，无处不用，只是我们很多时候都是在潜意识层面不自 通过学习，结构化思维，无处不在，无处不用，只是我们很多时候都是在潜意识层面不自 觉地在使用，而不会以这种思维理论方式来指导自己在缺乏经验的领域里的进步。 觉地在使用，而不会以这种思维理论方式来指导自己在缺乏经验的领域里的进步。 我认为结构化思维就是用于解决所有问题的第一把钥匙，而且是最关键的一把钥匙，它可 我认为结构化思维就是用于解决所有问题的第一把钥匙，而且是最关键的一把钥匙，它可 以使我有条不紊、忙而不乱地去应付任何问题，去寻找其他的钥匙，而不论这个问题你是否 以使我有条不紊、忙而不乱地去应付任何问题，去寻找其他的钥匙，而不论这个问题你是否 有经验。 结构化思维模式具有这样几个特征：实现 目标所需资源的分析，高度概括而且全 有经验。 结构化思维模式具有这样几个特征：实现 目标所需资源的分析，高度概括而且全 面 ，具有资源达成的具体方法和计划。 概括而言，结构化思维的三个步骤就是：确定目标、 面 ，具有资源达成的具体方法和计划。 概括而言，结构化思维的三个步骤就是：确定目标、 资源分析、制订计划。 资源分析、制订计划。 同时感觉复杂问题的结构化建立技巧 在实际的工作中，通常遇到的困境是：问题堆积如麻， 同时感觉复杂问题的结构化建立技巧 在实际的工作中，通常遇到的困境是：问题堆积如麻， 每个问题之间的关系错综复杂。在这种时候，最需要的就是通过结构化思维来整理思路。面 每个问题之间的关系错综复杂。在这种时候，最需要的就是通过结构化思维来整理思路。面 临这种情况时，一般遵循以下几个原则： 临这种情况时，一般遵循以下几个原则： 1 1、按轻重缓急排序 、按轻重缓急排序 当我们把一个大 目标通过再结构化分解成为若干个子 目标，再对每一个子 目标进行资源分 当我们把一个大 目标通过再结构化分解成为若干个子 目标，再对每一个子 目标进行资源分 析以制订计划时，又会发现一个常见问题：每一个子 目标的实现都在占用资源，而资源总量 析以制订计划时，又会发现一个常见问题：每一个子 目标的实现都在占用资源，而资源总量 是有限的，中国有句古训：“好钢要用在刀刃上”，讲得就是 “利点为重，兼顾其他”的分配 是有限的，中国有句古训：“好钢要用在刀刃上”，讲得就是 “利点为重，兼顾其他”的分配 原则。 在资源紧缺时，可将若干 目标分成：重要而紧急、重要而不紧急、紧急而不重要、 原则。 在资源紧缺时，可将若干 目标分成：重要而紧急、重要而不紧急、紧急而不重要、 不紧急也不重要的四种情况。 资源的分配方向一般是：重要而紧急优先，紧急而不重要次 不紧急也不重要的四种情况。 资源的分配方向一般是：重要而紧急优先，紧急而不重要次 之，重要而不紧急最次，不重要也不紧急的最次。 这样的分配方式，一方面确保了重要 目 之，重要而不紧急最次，不重要也不紧急的最次。 这样的分配方式，一方面确保了重要 目 标的实现，而这些 目标通常会对大 目标的实现起到举足轻重的作用；另一方面，先完成紧急 标的实现，而这些 目标通常会对大 目标的实现起到举足轻重的作用；另一方面，先完成紧急 的工作，可以使资源快速释放，再投入到下一个工作当中。而且，当部分工作完成后，这部 的工作，可以使资源快速释放，再投入到下一个工作当中。而且，当部分工作完成后，这部 分工作的成果可以转换为下一阶段工作的资源，后边的工作就会越来越轻松。 分工作的成果可以转换为下一阶段工作的资源，后边的工作就会越来越轻松。 2 2、 结构化思维训练 、 结构化思维训练 结构化思维，首先是一种思维方式，其次才是一种管理方法。因此，对于更多的刚刚走上 结构化思维，首先是一种思维方式，其次才是一种管理方法。因此，对于更多的刚刚走上 管理岗位的新同事来说，需要经过有意识地持续训练，才能够培养起这样的思维方式和思维 管理岗位的新同事来说，需要经过有意识地持续训练，才能够培养起这样的思维方式和思维 习惯。 如何培养结构化思维的技能与习惯呢？ “好脑子”不如 “烂笔头”，纸和笔是训练结 习惯。 如何培养结构化思维的技能与习惯呢？ “好脑子”不如 “烂笔头”，纸和笔是训练结 构化思维的最有利的工具。 构化思维的最有利的工具。 结构化思维，是一项重要的管理技能，掌握了这一管理技能，将使你在职场竞争和市场竞争 结构化思维，是一项重要的管理技能，掌握了这一管理