酒店行业工资与效益挂钩方案(1).docxVIP

《温泉大酒店工资与效益挂钩方案》 又称：浮动效益工资 总说明： 为深化企业改革，并遵循董事会提出的：“外部树形象，内部求效益”的 治店大纲，激励全店员工的工作积极性，确保董事会下达的月度、季度、年 度的经营计划的完成和超额完成，自2004年4月1日始，酒店的薪金体系， 执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案，本方案包括三大部分：浮动效益工 资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。 |第一歸分：浮力效益工资祁分| 一、 由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数， 并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签定“经营指标确认书气 二、 月度以每月1日一一每月30 R （31日），为月份考核的结算时间，并以 此发放月度浮动效益工资和超产奖金；年度的每年的1月1日——每年 的I 2日31日为年度的考核的结算时间，并以此为计算根据发放年度的 双薪，作为年度的总奖金。 三、 全店的考核分为“三大板块”，即一线经营部门，特殊经营部门和后勤部 门，具体明确如下： I第一板块I： 一线经营部门： 前厅部：含部门经理、总台、总机、商务中心、礼宾部、文员 客房部：含部门经理、客房中心、楼层服务员、楼层卫生员、洗衣房、PA 部、花工、文员 餐饮部：含部门经理、各餐厅经理、主管、领班及全体服务员、迎宾员、 文员 含厨师长、全体厨房的生产及工作人员 含会议部服务人员 康娱部：含部门经理（现暂