甘特图、鱼骨图的画法.pptVIP

;;（二）甘特图内容1.确定活动计划书的内容及顺序; ; ;（三）标注虚实线;制作时间：2016.12.03 制作人：、、、 ;1.活动周期少于6个月。 2.四大阶段时间分配不合理，即PDCA部分的时间计划错误。 3.甘特图的右侧没有注明负责人、工具方法、地点。 4.计划线与实施线不符合之处没有说明情况。 5.解析和对策拟定阶段的线重叠。 6.效果确认和标准化阶段的线重叠。;1.品管圈周期时间不少于6个月。 2.根据活动计划时间计算出的总周数在横坐标轴上标注相应的周次、年月时间。有些月份有5周，需要依照实际状况绘制甘特图。 3.十大步骤所计划的时间要合理并按时间顺序从上到下在左侧的纵坐标轴上标注。 4.将已拟定的各步骤所需时间以虚线方式标注到甘特图上，将实际进度以实线方式标注在虚线下方。实施线与计划线不符合之处要加以说明情况。 5.在甘特图的右侧注明负责人、应用方法（工具）、地点。 ;圈活动进度计划;; ; 列出所有可能影响问题的因素，全体圈员应用头脑风暴法进行解析，可以用连续问5次为什么的方法来寻找大中小原因。;1.大骨展开法（由大到小法） ①画出特性要因图的骨背（主骨） ②确定特性，即问题。 ③加入大因素。根据具体问题确定影响的因素，可以从人、机、料、环、法等几方面分析，大要因可以用方框或其他图形圈起来。 ④继续展开，寻找中原因，小原因（应用头脑风暴法）。 ⑤检查是否有遗漏的原因。 ;2.小骨归纳法（由小到大法） ①确定特性 ②准备卡片 ③在卡片上写出影响特性的要因 ④卡片分类 ⑤做大骨 ⑥组成特性要因图; （三）要点 ①大骨与骨背（主骨）呈60度夹角，中骨与主骨平行；大中小要因之间存在直接的因果逻辑关系。 ②大骨表示分类（方向性） 中骨表示纲领（概念性） 小骨表示细目（事实性、问题点）是可以直接采取措施的 孙骨表示进一步追查“为什么会这样？”; 问 题 头脑风暴、鱼骨图 原 因 所有可能造成问题的因素 表决（团体投票法） 要 因 柏拉图 查检表 真 因 经过数据分析，验证出来的原因 ;（五）常见问题 1.大要因没有从5M（人、机、料、环、法）方面考虑。 2.大中小要因之间因果关系不明确或无因果关联性。 3.中原因数量不足。 4.小原因未逐步思考深挖。 5.错把对策当成原因。 6.措辞笼统含糊。 7.主观判断圈选决定要因。 ;1.应用头脑风暴法，充分发散思维。 2.合理使用罗列的方法、原因，解析越细越好。 3.表述尽量简洁、具体。 4.不要主观判断要因的对错。 5.对所有的小原因进行分析讨论，以确定真伪性。 6.一个因果图解决一个主要问题，如果有几个主要问题，则相应画几个鱼骨图。 7.制作成一个鱼骨图时，原则上找出的原因不少于50个，制作成多个鱼骨图时，每个鱼骨图找出的原因不少于24个。;（六）常见错误图形;1、没有小原因 2、寻找的原因数量少 ;1、大原因错误 2、小原因分析不充分 3、寻找的原因数量少 ;谢 谢