工程项目月度成本分析模板.docVIP

附件1 项目部月度成本分析模板 月度项目成本分析，以分析成本管理关键环节为重点，以快捷、简便的方式达到及时修正管理中的薄弱环节为目的。为了使项目部的月度成本分析工作达到简单，明了、通俗易懂，便于项目部操作，公司制作了“项目月度成本分析模板”、及项目各部门应分析的内容和提供的资料，请各项目按照此模板进行分析，分析包括以下内容但不限于以下内容：（以下数据均以当月25日的数据为止） 一、项目财务部门在成本分析会议前形成的“月度成本分析报告”包括以下内容： （一）项目整体盈亏情况 依据：财务部提供的“经营情况表”；计合部提供的“内外计量对比分析表”、“劳务队伍计价分析表”“变更完成数量对比表”、“劳务队伍变更分析表” 概括分析项目总体月度经营情况。概括分析内容顺序： 1、收入：本月施工统计完成了 万元产值，有哪些工程因哪些原因不能形成业主计量（变更、砼龄期、其他原因），哪些工程本月未施工业主已形成计价，调整后本月实际计价收入为 万元（本期实际计价=本期实际完成-不能形成计价的-未施工超计价的）。 2、成本费用：本月发生实际成本 万元，其中因变更未批已发生的实际成本 万元（已向劳务队伍计价的工费 万元，已列入的材料费 万元，已列入的机械费用）。本月发生实际成本中，向劳务队伍计量成本 万元（需与计合部核对后相符），项目部自身发生的人工费 万元；劳务队伍承担的材料费 万