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公关公司个人工作计划公关部年度工作计划第一部分总体目标根据本年度工作情况与存在不足结合目前公司发展状况和今后趋势公关部计划从八个方面开展年度的工作进一步完善部门的组织架构确定和区分每个职位的权责争取做到组织架构的科学适用保证公司的运营在既有的组织架构中运行协同公司其他部门初步建立公司绩效考核制度参考先进企业的绩效考评办法并保证最大程度与薪资挂钩从而调动员工的工作积极性完成公司部门各职位的工作分析为人才招募与评定薪资绩效考核提供科学依据完成日常招聘与人力资源配充分考虑部门员工福利做好员工激励工作建
公关公司个人工作计划
公关部20XX年度工作计划 第一部分 总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况
和今后趋势，公关部计划从八个方面开展 20XX年度的工作:
1、 进一步完善部门的组织架构，确定和区分每个职位的 权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既 有的组织架构中运行；
2、 协同公司其他部门初步建立公司绩效考核制度，参考 先进企业的绩效考评办法，并保证最大程度与薪资挂钩，从 而调动员工的工作积极性；
3、 完成公司部门各职位的工作分析，为人才招募与评定
薪资、绩效考核提供科学依据；
4、 完成日常招聘与人力资源配臵；
5、 充分考虑部门员工福利，做好员
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