营销总监的具体工作是什么？营销总监责权范围（职责-权限-责任）.docVIP

公司 公司营销总监责权范围 公司总经理责权范围 商业模式业绩完成营销管理 商业模式 业绩完成 营销管理 营销总监的核心KPI管好3件事情：业绩完成 和商业模式 及 营销管理 1、业绩完成：包括完成 销售目标，利润目标，毛利率、回款周期等 2、商业模式设计：设计有效的，有竞争力的商业模式、营销政策、盈利模式、经营体系，服务体系等完整的营销商业模式，助力完成业绩。 3、营销管理：包括，团队管理、渠道管理、目标管理、等系统的营销管理体系 一 、职责： 1、负责销售及市场、渠道等专项、共项营销工作的管控。 2、确保完成公司下达的销售任务、经营目标； 3、负责公司营销计划的制定下发； 4、负责产品的售前、售中、售后等服务体系的制定； 5、总体负责市场管控及市场开发工作； 6、负责统一产品终端维护、建设及新品推广执行工作； 7、年度销售系统费用的整体预算； 8、综合处理内部的各项事务； 9、负责企业文化宣传及品牌形象维护工作； 10、负责终端客户档案的建立工作，落实并履行本部门在管理体系中所承担的 主要职责和协同职责； 11、建立销售系统的考核体系（包括人员及各项推广活动）； 12、负责组织策划、建立、保持并持续改进所管理质量; 13、负责组织所管辖部门环境因素/危险源的识别与评价，并形成所管辖部门的 重要环境因素及危险源，监督各部门采取相关措施予以控制。 14、对所辖范围内的廉政工作负责； 15、严格执行、遵守统一的保密工作制度。 16、负责定期向总经理全面汇报公司整体工作情况。 二 、权限： 职权一：控制营销费用支出的审批权； 职权二：代表公司对外谈判并签订营销合同的代表权 ； 职权三： 对公司经营策略、销售计划、产品价格的建议权； 职权四：提出部门用人计划，协助人资部招聘及培训的用人权； 职权五： 对下属人员的考核权。 三 、责任 年度业绩，经营指标完成负责 市场开发目标及开发计划制定和实施 完成营销服务，确保及时配货和回款 制定整体市场开发费用预算，并对费用的支出进行总体控制； 对签署的有关计划、文件出现差错负责。 对各类协议因事前调查分析不够、参谋不当或条文考虑不周而造成的失误负责。 对公司销售货款及其他资产安全负责。