万科项目零星工程管理制度.docxVIP

项目零星工程管理制度 第一条 目的 降低工程成本，明确程序和责任，加强零星工程造价可控性； 第二条 范围 2.1主体工程合同未能包含且工程造价 3万元（含）以下的工程项目； 第三条 操作流程 零星工程立项原则 工程费用在3万元以下； 必须详细注明立项原因； 由工程部主办工程师进行立项，同时必须经过工程部经理审批后实施； 物业公司如要求工程部进行零星工程施工， 必须提交经公司职能部门批复的书面文件 （文 件阅处单等），作为“零星工程立项文件”，项目工程师根据此文件，确定工程项目，填写 WXVK-PM-PM15-FM01零星工程委托书》； 零星工程委托原则 原则上各标段内的工程都应由主体施工单位完成； 若由于工期等因素，主体施工单位无能力施工，必须报工程部经理审批后，按工程类别委 托给已签订零星工程委托协议的施工单位进行施工； 工程保修期内的维修工程一般由原施工单位完成，若特殊原因委托零星工程施工单位施 工，则必须办好对原施工单位的扣款事项及相关手续； 零星工程施工单位的选择 每个项目零星工程的承包单位不得多于 2个； 零星工程的施工单位必须通过招投标确定。 项目开工前，由工程部牵头，成本部共同参加， 开展招投标工作； 零星工程的合同签订 确定中标单位后，签订施工总合同，明确工程要求及费用结算的各项条款； 零星工程的实施 每一项工程是通过零星工程委托单开展工作的 ；且必须先立项后施工，特殊紧急工程允许 现场工程师发口头指令，但必须在口头指令发出后 24小时内补发零星工程委托单； 施工过程中，现场工程师、监理必须对施工质量把关，若有隐蔽工程，则必须在工程隐蔽 前完成对实际施工工程量的复核和确认，并做好有效的记录； 工程结束验收后，主办工程师在二天内完成工程竣工验收并负责对工程量的审核，并 WXVK-PM-PM15-FM02零星工程委托书验收单》必须主办工程师自行填写； 在零星工程施工中，不得签认点工，如因特殊原因，确需发生点工且金额在 1000元以上 时，工程部应向公司作专项汇报， 以文电阅处单的形式报至分管副总审批， 经公司同意后， 方可实施，现场主办工程师应做好现场用工记录，列明具体配合工作内容及工作量； 第四条 预结算管理 根据零星工程委托单的工程内容施工单位 2天内完成零星工程概算编制， 成本部2天完成 概算审核工作； 施工单位每月25日前（遇节假日则提前）编制并汇总上月 21日至当月20日完工的零星 工程结算书，报项目工程师，延期上报不予结算；项目工程师每月 27日前（遇节假日则提 前）将施工单位的零星工程结算汇总报公司成本部审核结算费用； 各项目指定专人汇总填报每月的零星工程结算审批表及付款审批表，并知会成本部； 第五条 管理监督 成本部每月负责对各项目零星工程管理的评估，内容如下： 工程部立项是否符合公司零星工程管理规范的要求 （复核率为100%）; 工程部竣工验收及结算上报的时效性 （复核率为100%）; 竣工工程量的复核（复核率为项目数量的 20%,且至少一份）； 竣工结算金额的复核（复核率为项目数量的 20%,且至少一份）； 成本部每季度末完成对本季度零星工程管理评估报告 ，编制在该季度末的成本信息月报中 统一向公司汇报； 成本部每半年对各项目的零星工程分类费用总结分析 ，特别对四大公司的配合费用、零星 点工费用将单列进行各项目的对比并报公司； 第六条 附件 6.1、 WXVK-PM-PM15-FM01零星工程委托书》 6.2、 WXVK-PM-PM15-FM02零星工程委托书验收单》 附件1 零星工程委托书 编号: 项目名称： 甲方：  乙方： 立项原因： 提出部门：口设计部□工程管理部□销售部□物业□其它 工程内容：（需附立项相关资料、必要时需附施工图） 施工工期： 绿化工程：养护期_月 项目主办人： 预算 造价 乙方报价： 甲方成本管理员审核价： 费用类别 口开发前期 □主体施工 口总体施工 □园林绿化 □配合市政工程口工程活理 □其他： 甲方： 工程部经理： 日期： 乙方： 项目经理 日期： 注：1、作托单仅适用丁小丁 3万元以下的工程 2、如委托物业公司保安、活洁等服务项目需办公室负责人签字并确定人工单价后生 效。  项目名称： 编亏: 施工单位： 施工工期： 隐蔽工程： 本工程隐蔽施工部分已经通过本部门验收，同意隐蔽，进入下一道工序。 验收人： 时间： ）丁与 验收内容 验收情况 相关竣工工程量 1 2 3 4 5 6 验收评定： 口优良 □合格 □不合格 备注： 提出立项部门 反馈意见： 甲方 工程主办人： 工程监理： 日期： 工程部经理： 日期： 施工单位： 日期：