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汇仁战略培训讲义 理论部分，word版 提纲 1每句话都能举例么？ 2、每个名词都能定义出么？ 3、每个说法都能不被驳倒么，或者能 反驳么？ 4、这种结构和逻辑是最有力的么？ 5、修辞的强化是最有效的么？ 6、可能的引申 知识都能接招么？ 什么是 企业战 略？ 战略 个体、组织、国家；经济、军事、政治。从而认为是普遍性。 人无远虑，必有近忧。从而确定其重要性 自觉、不自觉 企业 以合适方式追求利润最大化的组织。 输出应该大于输入，转换期， 生命体（内部生命力的追求），与外界进行物质流和信息流（细化） 的交流，长寿企业的 4个特征，企业发展不同阶段的规律。 所有这些，都是企业做战略思考应明晰的背景。汇仁做百年 不倒企业的思考。 企业战略的概念 在环境、资源、管理能力支撑下，针对形成持续的竞争优势需要， 对长期经营思路的筹划。有虚实之分。虚指企业使命：理念、使命、 目标、价值观、企业文化；实：经营范围、资源配置、竞争优势、 协同作用。 企业战略所关注的 1、长期；2、目标、3、资源；4、对环境的敏感；5、竞争优势（产 品、市场）6、竞争者7、发展态势；8、相对稳疋性；9、全局性 企业战略的三个层次 每个层次的解释，每个层次的主要负责者，每个层次的关注问题 案例 什么是 企业战 略管理 战略管理的概念 对一个组织的未来制订和实施重大决策。包括战略制订和战略实 施。好的战略效果，需要正