材料员工作总结汇编.docxVIP

材料员工作总结 现将2018年工作总结如下： 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工 作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理 工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几 年的材料管理工作，我总结了以下管理经验： 优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料 管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落 实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损 失。 要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事 业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制， 明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交 道，对内当好家。 建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的 供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储 备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺 利实现承包任务和材料使用过程的效益。 加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预 测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、 采购、加工、 储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重 要因素。材料计划可根据其内容和作用分为： 材料需要计划即供应计 划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后 15天内必须