(完整版)2020建筑公司管理制度.docVIP

嘉昶建设公司管理制度 一.公司部门划分 总 总经理 生产副总经理 经营副总经理 总工程师 工程部 后勤保障部 经营部 办公室 财务部 技术质安部 项目一部 项目二部 采购科 设备科 技术科 质安科 二.各部门职责 1.总经理—岗位说明书 岗位 名称 总经理 岗位 定编 1 岗位职系 行 政 所属 上级 董事长 所属 下级 生产副总经理、经营副总经理、总工程师 工作 目标 受委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责 工作职责 1 执行决议，主持公司全面工作，确保完成下达的各项经济指标 2 负责组织制定公司各项管理制度，经总裁会议批准后组织实施 3 负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划，经会议批准后组织实施 4 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系 5 负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚 6 负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案 7 负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划 8 组织召开总经理办公例会，处理日常工作。召开企业负责人会议，布置工作 9 建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作 10 掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力 11 关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境 12 负责处理公司重大突发事件 13 负责做好公司对外关系的协调 主要权限 1 对经营目标和重大投资决策的建议权 2 对其他高层、中层管理人员的人事任免权 3 对公司各项工作的监控权 4 对公司员工奖惩的决定权 5 对下级之间工作争议的裁决权 6 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 7 预算内的财务审批权 2.总工程师—岗位说明书 岗位名称 总工程师 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属 上级 总经理 所属 下级 各项目部、技术员、施工员、安全、质检员、资料员 工作 目标 行使对公司生产技术、质量安全、招投标、经济技术签证工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对技术质量管理负责 工作职责 1 负责公司工程招投标、经济技术签证、质量、技术工作的总体控制， 2 组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和计划 3 负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施 4 负责公司新的施工方案的审批 5 负责公司工程项目的《施工组织设计》的审批 6 主持招投标工作，投标中技术标、资信标的编制、评审，结合经营部完善商务标； 7 建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行 8 负责组织对工程的质量验收，并参加项目施工工程竣工验收会 9 定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施 10 负责组织重大质量事故的鉴定和处理 11 负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施 12 协助总经理具体制定专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作 13 完成上级领导交办的其他工作 主要权限 1 工程验收的评议权 2 发现违章施工制止权、评议权 3 对项目主管等人员有业务指导权 4 对不合格项有要求整改权 5 对不称职部门管理人员有调配和辞退建议权 6 合理化建议权 1.经理职责 决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。 2.副经理职责 协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 3.工程部职责 与项目部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监督项目部施工进度；审批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设备使用方案；组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；审批项目部规范、图集等资料使用计划；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达；对交回的全套竣工资料进