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俱乐部企业文化管理 俱乐部企业文化是俱乐部在长期经营过程中逐步形成的群体意识， 它包括 共同的价值观、俱乐部精神、俱乐部经营理念、俱乐部形象等方面，俱乐部企业 文化的核心是：共同的价值观。 形成良好的俱乐部文化有以下几个作用： 导向作用：潜移默化的使俱乐部的员工接受共同价值观， 把思想，行为引 导到实现俱乐部目标上来。 凝聚作用：员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认 同感和归届感。 激励作用：俱乐部宗旨和经营理念是良好的激励标尺。 约束作用：俱乐部的文化分（围能以无形的，非正式的、非强制性的方式， 对思想和行为进行约束。 美化作用：优秀的俱乐部企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本 身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足。 协调作用：协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调俱 乐部和社会的关系，实现“双赢”。 企业文化的落后比企业技术的落后更可怕。 先进的技术可以引进，顶级的 设备可以买来，而企业文化是一种土生土长的东西， 表现在俱乐部成员的日常行 为中，有着经久的规范力和影响力。毫不夸张地说，不具有充满活力的企业文化， 先进的技术可能成为参观的展品，顶级的设备可能沦为一堆废铁。 现在很多俱乐部员工私下抱怨俱乐部内部管理混乱。这说明部门与部门之 间的协调能力很差，企业文化没有实施到位，如何让员工感到俱乐部内部关系融 治呢。首先，高级管理