内部市场化标杆队建设办法(附：标杆队名单).docVIP

关于开展“创建内部市场化标杆队” 活动的通知 焦煤集团所属各单位、机关各处室： 为进一步深化、细化内部市场化管理，不断地将内部市场化工作向更加“全面、深化、提高”推进，充分调动广大员工增收节支、降本增效的积极性和创造性，增强员工的自我经营的市场意识，达到促进安全生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的，掀起“比、学、赶、超”的内部市场化竞赛热潮，提升区队“制度化、规范化、市场化”管理水平，按照河南煤化集团公司内部市场化工作要求，决定在焦煤集团开展“创建内部市场化标杆队”活动。现将有关事宜通知如下： 一、组织机构 为确保内部市场化标杆队建设顺利推进，成立标杆队建设领导小组，负责内部市场化标杆队建设规划、监督、考核验收及指导工作。 组 长： 副组长： 成 员：焦煤集团有关副总以上领导，企管处、人事处、财务处、安监局、计划处、机电处、供电处、供应处、设备管理中心等有关处室负责人。 下设焦煤集团内部市场化标杆队建设办公室，办公室设在企管处。办公室主任： (兼) 各基层单位均应成立内部市场化标杆队建设领导小组。 二、活动目标 1、内部市场化管理是通过划小核算单位，构建区队、班组、个人核算体系，促使人人成为都算经济账的经济人，不仅抓好安全、生产，同时也要会算经济账，使利益最大化，达到节支降耗精细管理的目的。 2、“标兵依然遥遥在前，追兵不舍步步紧逼”。通过内部