车间5S管理制度6.pdfVIP

。 车间 5S 管理制度 5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要 素进行有效的管理，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称 为 5S“”活动。 海尔“ 5S”管理法的表现是“就事论事” ，实质上是塑造企业和员工的“工 作伦理”，真正意义在于追求卓越。 海尔集团是贯彻“ 5S”管理的典型代表， “5S”管理法的实践证明，其效果 显著。 一、八个为零：亏损为零；不良为零；浪费为零；故障为零；切换产品时 间为零；事故为零；投诉为零；缺勤率为零。 二、树立海尔形象， 5S 成为最佳的推销员，在行业内被称赞为最干净、整 洁的工场，无缺陷、无不良、配合度好的声誉远扬，忠实的顾客越来越多，来 参观的人越来越多，争着到海尔工作的人越来越多。 三、“5S”成为海尔品质零缺陷的护航者。提高员工品质意识，机械设备正 常使用保养，产品按标准要求生产，检测仪器正确地使用和保养，干净整洁的 生产现场，这是确保品质的前提。 区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品） 一、 整理