汽车s店员工绩效考核管理制度战略报告管理咨询相关资料.docx

【最新资料,Word版，可自由编辑！】 i目的 2本制度的目的为： -实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系； 4-通过持续沟通，不断改善员工工作表现， 优化组织整体绩效，达到公司战略目标； 5 -发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企 业文化； -通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。 6 用途 7本制度将用于： - 工作反馈 - 薪酬管理 - 职位调整 - 工作改进 -员工发展 13适用人员范围 14 （ 1）创利部门员工：服务站（除总监、工具管理员、档案管理员、保险内勤、服务 顾问助理）；销售部（除总监、经理、大用户经理、信息员、前台接待）； vip会 所经理、精品促销员、精品主管、装饰工。 （2）职能部门员工：公司人力资源部、行政部、客服部、市场部所有正式员工；销 售部总监、经理、大用户经理、信息员和前台接待；服务站总监、工具管理员、档 案管理员、保险内勤、服务顾问助理；vip会所客户接待员、客户接待主管、按摩师、 茶艺师、洗车工。 注：在试用期内的员工、工资低于 800元员工不适用于本制度。 原则 （1） 一致性：一段连续时间内，评估的内容和标准具有一致性； （2） 客观性：反映员工实际工作表现； （3） 公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准； 公开性：考评结果向员工沟通并获得认可 实施 5.1流程(如附件1:绩