翰威特-顺德华润涂料人力资源项目咨询方案.docVIP

目 录 TOC \h \z \t 标题 2,1,标题 3,2 我们对贵公司现状的理解 1 翰威特咨询方式 2 翰威特程序提案概述 3 第一阶段：明确公司愿景／战略目标 4 第二阶段：职责定位与职位合理性改良 6 第三阶段A：绩效管理体系设计 7 第三阶段B：薪酬管理体系设计 9 第四阶段：实施与沟通辅助工作 11 项目备选内容 11 费用与时间 12 翰威特顾问团队(备选) 13 我们对贵公司现状的理解 顺德市华润公司是1991年成立的股份制民营企业，主要致力于研究开发、制造、销售高档家具涂料、建筑装饰涂料和胶粘剂等系列产品的现代高新技术化工涂料公司。经过10年的高速成长，华润公司已由创业初时的间一家企业发展成为拥有10家控股和参股公司的企业集闭，在国内同行业中占据了举足轻重的地位。 2000年“华润公司”商标被认定为广东省著名商标之—。2001年华润公司涂料迁入具有国际水平的现代化新厂运作，迎来了一个新的发展起点。为了能够达到公司未来的经营目标，公司董事会提出了“人才专业化，资本国际化，生产规模化，市场多元化，管理规范化”，并且中期年销售额要按30％的速度递增。 中国入世后将对涂料市场的竞争产生巨大影响，企业亦将面临更为激烈的人才及市场份额的竞争。因此提高员工队伍的专业化程度，留用和激励企业关踺职位的人才成为华润公司内部管理制度改革的重点。 华润公司向翰威特表明了现有人力资源体制不能有效支持企业提高市场竞争力，并希望建立完善人力资源体系。具体而言，华润公司希望翰威特人力资源咨询产业有限公司(简称“翰威特”)协助开展下述工作以满足企业在选人、育人、用人、留人等方面的需要： 对集团公司现有的人力资源策略进行审核以确定其与企业经营策略的吻合程度并根 据企业未来发展的需要重新设立人力资源策略： 由于公司各职能与运作部门间仍存在一定交流合作的障碍以及各部门内职位的设置 有重叠现象出现，需要对公司组织结构和职位设置以及工作流程进行审核，并根据审核结果提出相关改良方案：建立职位描述文本，全面、简洁的描写岗位的目的、内容与胜任要求，并运用科学、公正的岗位评估体系确定各岗位之间的相对关系； 建立对内公平且具有激励作用、对外拥有市场竞争优势的薪酬管理体系，加强员工与公司经营的关联性； 明确公司、部门和个人的关键绩效领域(KPA)，并对于绩效管理(PM)的系统加以设 计与实施。 备注：上述提有的项目范围是在华润公司当前的组织架构基础上双方协商同意的，若双方项目中发现华润在组织架构整合或职位设计方面有非属于本项目范围的需求并提供相应的服务。双方必须对变化后的项目范围进行有关具体咨询内容、咨询方式以及所需费。 翰威特咨询方式 在探讨翰威特提案之前，我们或许有必要介绍一下翰威特咨询理念与咨询风格。我们旨在帮助华润公司分析各种备选方案并权衡其利弊。经华润公司管理层同意后，我们将努力设计出最佳的、最新颖的和最具创造性的组织结构模式和人力资源方案，以便实现华润公司在华经营目标与人力资源目标。 参与式风格与项目职责 人力资源计划并非凭空而制定，它们旨在帮助组织及其管理人员实现特定的目标。合理的计划应符合组织的战略要求及组织的经营文化要求。若没有贵公司管理层所提供的相关信息，没有哪家外部咨询机构能够确定合理的结构或计划设计方案。相反，咨询顾问与华润公司管理人员及员工相互合作、共担职责并遵照一种交互式的信息交流与探讨程序，以确保制定出合理的决策并对项目决策的质量产生显著影响。因而，我们需要华润公司的有关人员积极参与我们的咨询程序。 贵公司已经介绍了华润公司的历史、管理风格及未来发展方向方面的知识与经验。同时，翰威特将为制定决策提供技术资源和动力。我们将介绍翰威特在中国及在人力资源领域中的知识；提供客观的观点、创造性与技术专长，以便协助进行决策制定程序。在咨询过程中，我们不会假定“正确”答案，相反，我们将运用翰威特广泛的资源来制定全新的解决方案，以期满足贵公司的具体需求。 知识转移与确保优质成果 在项目实施过程中，翰威特的顾问小组和华润公司的核心小组紧密地工作在一起(如上所述)，将翰威特的项目操作理念、程序、方法传授给华润公司的相关人员。在项目结束后，将形成一系列的项目工具箱以及每个工具箱的使用条件与操作方法。日后一旦华润公司的外部环境发生变化，华润公司的人员就可以采用这些方法与工具进行微调，而不用再借助咨询公司的帮助，并借此机会迅速培养一批人力资源的专业管理人才。翰威特希望与华润公司建立长期的合作关系，该合作关系并非某一个项目的简单重复，而是在每一个合作项目的基础上拓展新的合作领域，并推动两个企业的持续发展。