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领导能力测验试题 （与其说是心理测试题，还不如称为领导力基本知识考试题；我个人喜欢这套题的简单直白，大家都能看 明白。管理理论本身存在很多争议和分歧，比如：戴明就极力的反对 “绩效考核 ”。所以这种理论测试题权 当是一块 “敲门砖 ”。） 1． 假定你部门的人告诉你说，你的部下好像在挑拨你与上下级的关系，这时候你是不是： A. 及时把那个部下赶走？ B. 对告密人说：管那种闲事还不如把自己的事情努力做好？ C. 为了发现其原因，跟那个部下谈谈？ D. 为了明确到底有无事实，你要调查此事？ 2． 你想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们资历相同，工作成绩也难分上下，所以难以决定，这时如 果有一人是你的挚友，另一人并没有特别关系，你怎么办？ A. 提拔你的挚友？ B. 为了表示公正，选定另一人？ C. 给他们做某种竞争的暗示？ D. 以抽签方式决定？ 3． 发生了过错而当事者是个不谨慎而愚笨的人，你知道在大家面前批评他是有效果的，那么你怎么做？ A. 在大家 面前批评他？ B. 为了对自己及部下表示你是能自制的人忍而不发？ C. 为了保持全体和谐相处，把那件事情掩饰过去？ 4．你的讨厌的人托情你帮助处理一件正当的事情，在有能力完成的情形之下，你是否会拒不帮忙？ A. 是？ B. 不是？ 5．假如你是领导，你的某部下能力、业绩突出，假如你公开表扬可能会促使他调整上级部门去，你的部门 工作会收到很大影响，但这种场合你会怎么办？ A. 把他留住？ B. 一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付？ C. 把他挽留到继任者可以胜任工作？ 6．你得知某人行为粗暴或者做出行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响他向来表现良 好的工作，对这种情况你的反应是属于下面哪一种： A. 假如自己是他的上司，那么就立即把他开除？ B. 好好跟他谈谈，同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作？ C ．用态度来让他知道，你在责备他的行为并准备处理这件事？ 7、请把你过去或者现在的上司想一想，你对他的意见和下列哪一条相符： A. 因不了解他而不知道如何获得他的信任？ B. 经常想得出他的行动的理由？ C. 他举止古怪无法知道他把大部分时间如何消磨？ 8、你的部下某人因为在同事间人缘不好，你一直照应他，可是他以怨报德。向你的上司搬弄是非对你不 利。假如因为这件事情你很生气的话，你的想法是属于下列哪一种： A. 社会就是这样，你想对别人好，可是他要从你的背后插一刀？ B. 真是一个无情无义的小人，跟任何人都没有办法交往？ C. 马上想办法教训他一顿？ 9、你的部下某人想要讨好你，你要采取下面哪种态度： A. 为了使他避免受到同事的歧视，提醒他不要太露骨？ B. 表示接受以更加助长他的行为？ C. 对你的部下表示不要讨好你也可以得到你的体贴？ 10、你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高升，但你注意到有一个人对你晋升不满意，同 时你也知道他也希望获得这个职位，那么你怎么办： A. 判定他是一个缺乏自制力的人？ B. 他有人格缺陷 ? C. 帮助他克服改变不满的情绪？ 11、假定你是 14 岁、12 岁、10 岁的 3 个小孩子的家长。现在要去爬山，依照往年惯例都是由你带路，今 年你的长子要求走在前头带路，这个时候，你怎么办？ A. “我渐渐老了 ”，感到有一点惆怅？ B. 对自己孩子的成长感到满足？ C. 自己觉得：还是由我带路比较安全？ 12、现在有一位新进职员和一位老职员同时违反纪律规定，你怎么处理？ A. 公平处罚？ B. 对有关人员说明应该按照不同情况酌情处分，而给老职员较轻的处罚？ C. 老职员应该没有申辩余地，要加重处罚？ 13、你有一位新来的部下，有较强的才干。某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，这时你怎么办？ A. 把他开除？ B. 告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生？ C. 不放在心上？ 14、你的部下向你提出一份全体连署的陈情书，他们要求废止 “一星期休假视为非公休 ”的规定，那么你如 何处理？ A. 认为这是大多数人的意见，接受他们的请求？ B. 声明工作状况有改进的话，很乐意废止这个规定？ C. 为了避免将来的麻烦，设法调查发起人？ 15、你在公司现在开始实施新政策，你要把这件事情告诉你的部下的时候，你采取什么态度？ A. 主张先试行一段时间？ B. 为了保持你的部下对你的好感，主张反对新政策？ C. 对你的部下声明，必须严格执行？ 答案表： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 答案 部门： 签名： 公司领导能力测试题答案 上述试题的内容可以概括为四个部分 1——6 题为 “公正性测试题 ” 答案为： 1D/2C/3C/4B/5C/6B 7——10 为“对部下的了解