2020年新版小额贷款公司综合部管理制度范本.docxVIP

为加强综合部管理，使各项管理制度与公司的实际和发展需 要相适应，并规范我部门员工行为，我部门特制定本制度。 大理州宾川嘉信小额贷款股份有限公司综合部管理制度是 综合部管理的重要文件，其管理依据是《大理州宾川嘉信小额贷 款股份有限公司管理制度》 和《大理州宾川嘉信小额贷款股份有 限公司员工守则》。 本制度的修改须经总经理核准； 重大事项的更改须报董事会 核准。 适用范围 本部门的管理，除应遵守国家和地方有关法令、 公司管理制 度外，都应按本制度办理。 本规范适用于综合部全体员工。 行政管理 第一章 总则 1．为规范综合部部门管理，维护部门正常办公秩序，提高 工作效率，且有利于员工各项工作的正常开展，特制定本规范。 ．综合部全体员工均须按规定执行。 第二章 综合部日常管理办法 一、礼仪规范 1．综合部人员须保持仪容仪表整洁，言谈举止文明礼貌， 不得穿着短裤、背心、拖鞋上班。 ． 文明礼貌待人，上班时间不得串岗、嬉闹、高声喧哗。 ．上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍他人工作；有必要 进行集体讨论时，在会议室内进行。 4．准时上下班， 对所担负工作争取时效， 不拖延，不积压。 5．保持个人办公台面整洁，做好办公室日常清洁维护。 6．对所保管的文书、财物及其一切公物应尽善保管，不得 私自携出或出租、出借。 7 ．对于所办事项不得私自收受任何馈赠或向往来客户挪借、 索取财物。 8．工作时间不得接待私人来访或拨打私人电话。 9． 维护公司信誉， 不作任何有损公司信誉、 形象的行为。 ．不私自兼任公司以外的职业。 ． 服从上级指挥，如有不同意见，应先执行，后陈述。 ．不得任意翻阅不属于自己负责的文件、帐簿或函件。 ．员工之间在工作上、 生活上应该互相帮助、 互相支持、 互相谅解。 ． 努力学习综合部各项业务，提高业务水平，为公司的 发展作出积极的贡献。 二、综合部工作计划 没有计划的行为是无效率的行为。 综合部强调对部门、 员工 行为的计划性要求， 用以明确和把握我们的工作方向， 同时提高 工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相 关计划流程和计划表格的制作， 实现工作计划的确立、 执行和评 估。 （一）部门年度发展计划 1．综合部经理于每一年度末制定下一年度的发展计划 .综合部年度发展计划经部门全体职员讨论制作，公司总 经理核准同意后确定执行。 .综合部年度发展计划是综合部、个人月度工作计划的基 础和依据。 .审议流程 年废计划草案- 综合部主管制订+ F 汁划报告* ■ II |] 确定年It执行方童」 昭碍 综刊 部门年度计划审议流程图 （二）部门、员工月度工作计划 1.综合部经理、个人在每月度底分别进行部门、个人下月 度工作计划安排。 .月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成， 在该表格中应该相应地填写部门、 员工下月工作内容安排和时间 控制 .员工月度工作计划交综合部经理核准同意后确定执行。 .综合部月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。 .月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的 主要依据之一。 .审议流程 部门月度计划审议流程图 三、违纪行为 （一）相关名词定义 .警告：一次性罚款100元； .记小过：一次性罚款300元，并由综合部通报全公司予 以批评; ．记大过：一次性罚款 500 元，不得参与年终薪酬调整考 核评定，并由综合部通报全公司予以批评； 4．辞退：扣除所有未结工资，并由综合部通报全公司。 （二）员工具有下列行为之一者，予以警告处分，造成损失者赔 偿另计（累计警告三次以上予以记小过处分。 ） 1．上班时间从事私事者； 2 ．浪费原材料或因过失造成损失情节较轻者； 3．妨碍现场工作秩序或违反安全、卫生守则者； 4．未经主管同意，私自调班调休者； 5．发现有损综合部利益的事件，知情不报者； 6．损坏文件或积压公务者； 7．在办公室或工作场所发泄个人情绪者； 8．经上级认定具有同等情节，或违反公司其它管理制度之 相应条款者。 （三）员工具有下列行为之一，予以记小过处分，造成损失赔偿 另计（累计记小过三次以上给予记大过处分。 ） 1．对上级指示或有期限的命令，无正当理由而未能如期完 成者； 2．直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或 不予举报者； ．因疏忽致使机器设备或物品遭受损害或伤及他人，但情 节较轻者； 4．上班时间睡觉或在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，严重妨 碍他人工作者； 5．携带危险物品进入公司者； 6 ．未经许可，私自出借公司财物者； 7．工作时间酗酒滋事，影响工作秩序者； ．未经使用人或主管允许擅自操作机械设备尚未造成损失 者； 9．违反公司其它管理制度之相应条款者。 （四）员工具有下列行为之一者，予以记大过处分，造成损失者 赔偿另计（当年累计记大过三次者予以辞退。 ）