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俱乐部组织架构设想 会长 II 顾问团I 一— — . 顾问团 副会长两名 | ■■!■■■， 秘书长 直接领导 秘书处 策划部 公关宣传部 人力资源部 第五组 第四组 第三组 —第二组 组织结构设计原则： 一、 立足于本俱乐部初建的实际情况和社团运营的实践经验。 二、 小组结构。将所有会员分为大概五个小组。小组是俱乐部的基本组成单元， 每一个会员 都属于一个小组。小组结构是俱乐部一切活动开展和事务处理的基本参与单位， 是俱乐部组 织结构的核心。每一个小组要选拔一位队长和一位副队长， 队长在自愿报名的会员中经过 严 格地面试和选拔产生!! 三、职能部门。为了提高俱乐部的运作效率，我们采用资源集中制原则。将具有专业工 作能力的会员集中编制为一个职能部门，比如将熟悉活动策划与开展的人员编制到企划部， 将熟悉宣传工作和有公关能力的人编制到公宣部等等。 职能部门的特点是专业精干， 人数不 能过多！ ！根据俱乐部的实际情况，一个职能部门的人数通常在四人左右。工作人员可以每 隔一学期竞选一次，竞选职位向所有会员开放。现在的正式常规的职能部门是四个。 但根据 实际情况，假如在某个时间段需要完成另外一些专业化工作， 比如涉及到向外界寻求赞助的 时候，可以由秘书处调集有相关经验的人组成临时性质的外联部，工作一旦完成旋即解散。 但职能部门只有对内的管理权， 所有对外实际工作都必须在秘书处的统筹下展开