现代企业管理课件 第2章 管理理论的形成与演变.pptVIP

现代企业管理---第三版 * （三）评价 　　经验主义理论没有系统的体系结构，也不具备严密的逻辑论证。其共同的特征都是以企业的管理实践为背景对企业管理实际经验进行总结。经验主义学派是一个很庞杂的学派，提出各种“理论”和“学说”，涉及多个领域，他们功利主义的经验虽然在科学上的成就不大，但其中有些研究反映了当代大工业生产的客观要求，这也是值得注意的。经验主义理论自始至终都强调理论的实用性，有助于管理者应付当代变化了的管理实践。 现代企业管理---第三版 * （一）权变理论学派 权变理论是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论，核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。权变理论学派强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体情况寻求不同的最适合的管理模式、方案或方法。所以，权变理论学派也称为因地制宜理论、情景管理理论、形势管理理论，以及情况决定论等。 五、权变理论 现代企业管理---第三版 * （二）主要理论 1.权变管理的基本思想 在企业管理中没有一成不变普遍适用的管理理论和管理方法，所以必须研究不同经营环境与企业之间的相互关系，以经营环境为自变量，以企业管理为因变量。 2.权变理论学派的理论基础 权变理论学派认为并不是在所有的情况下Y理论都比X理论效率高，管理思想和管理方式应该依据成员的素质、工作的特点和环境情况而定，不能一概而论，由此提出超Y理论。 3.组织结构的权变理论 把企业看成一个“开放式系统”，是一个受外界环境影响而又对外界环境施加影响的系统。 4.领导方式的权变理论 权变理论学派认为并不存在着普遍适用的“最好的”或“不好的” 领导方式。一切以企业的任务、个人和团体的行为特点以及领导者和职工的关系而定。 （三）评价 （1）权变理论认识到管理理论都有一定的适用范围,同以前的理论相比是一个进步； （2）管理的效果取决于组织与其环境之间的适应性； （3）正确理解环境变量与管理变量之间的关系； （4）计划的形式不能千篇一律； （5）组织结构的设计要因地制宜,因时设计； （6）领导方式的选择要考虑组织内部多种因素； （7）权变有规律可循； （8）运用权变理论的核心是要树立权变观念。 现代企业管理---第三版 * 六、管理科学理论 （五） （一）管理科学学派 管理科学学派，也称计量管理学派、数量学派。也有人把计量管理学派与运筹学看成是统一语，这是因为该学派正式成立始于1939年由美国曼切斯特大学教授布莱克特领导的运筹学小组。这个学派认为，解决复杂系统的管理决策问题，可以用电子计算机作为工具，寻求最佳计划方案，以达到企业的目标。管理科学其实就是管理中的一种数量分析方法。 现代企业管理---第三版 * （二）主要理论 （1）关于组织的基本看法 该学派认为组织是由“经济人”组成的一个追求经济利益的系统，同时又是由物质技术和决策网络组成的系统。 （2）关于科学管理的目的、应用范围、解决问题的步骤 科学管理的目的就是将科学原理、方法和工具应用于管理的各种活动之中。应用范围着重涵盖管理程序中的计划和控制这两项职能。解决问题的步骤包括：①提出问题；②建立数学模型；③得出解决方案；④对方案进行验证；⑤建立对解决方案的控制；⑥把解决的方案付诸实施。 （3）关于管理科学应用的科学方法。主要有线性规划、决策树、计划评审法、关键线路法、模拟法、对策论、概念论、排队论。 （4）管理科学应用的先进工具，主要是指计算机。 管理科学学派借助于数学模型和计算机技术研究管理问题，重点研究的是操作方法和作业方面的管理问题。 现代企业管理---第三版 * （三）评价 管理科学学派的优点：①使复杂的、大型的问题有可能分解为较小的部分，更便于诊断、处理；②制作与分析模式必须重视细节并遵循逻辑程序，这样就把决策置于系统研究的基础上，增进决策的科学性；③有助于管理人员评估不同的可能选择，如果明确各种方案包含的风险与机会，便更有可能做出正确的选择。 但是，也必须指出，管理科学方法的应用也有它的局限性：①管理科学学派的适用范围有限，并不是所有管理问题都是能够定量的，这就影响了它的使用范围。②实际解决问题中存在许多困难。③采用此种方法大都需要相当数量的费用和时间。 因此，管理科学不是万能的。我们要充分认识到它是一种重要的管理技术和方法，而起决定作用的还是人。所以，要求管理人员要尽快地掌握管理科学，有效运用各种管理技术、管理方法相，以发挥管理更大的作用。 现代企业管理---第三版 * 第五节当代管理理论的发展