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2020-11-19 发布于天津
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地产建设集团财务部绩效考核管理制度目录总则目的原则适用范围考核分工考核对象及考核附则附件总则目的通过推行员工绩效管理制度帮助员工加深理解自己的职责和目标充分调动员工的积极性和创造性在部门营造绩效导向的氛围促进公司各项目标的实现同时为绩效奖励岗位轮换职务薪资调整等提供决策依据特制定本制度原则公开公平公正原则客观原则业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题找到改进的方向从而使组织和员工达到更高的业绩水平适用范围本制度适用于财务部的所有正式

地产建设集团财务部绩效考核管理制度目录 TOC \o 1-5 \h \z 总则 2 1.1目的 2 1.2原则 2 1.3适用范围 2 1.4考核分工 2 考核对象及考核附则 16 10.附件 17 总则 1.1目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。 1.2原则 1.2.1公开、公平、公正原则 1.2.2客观原则 1.2.3业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过

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