钢铁企业班组长胜任力提升内训解决方案.docxVIP

附件四： 钢铁企业班组长胜任力提升内训解决方案 目录 基层管理者角色认知（ 3 小时） 基层管理者职业素质（ 3 小时） 基层团队建设与管理（ 3 小时） 沟通与人际关系管理（ 3 小时） 教练与人才育成管理（ 3 小时） 激励与员工绩效管理（ 3 小时） 班组基础管理要务（ 3 小时） 班组日常工作管理（ 3 小时） 现场管理的基石一一5S管理与改善（6小时） 现场安全管理与改善（ 6 小时） 现场品质管理与改善（ 6 小时） 现场设备管理与改善（ 6 小时） 现场物流管理与改善（ 6 小时） 现场成本管理与改善（ 6 小时） 基层管理者角色认知（ 3 小时） 一、适合情况： 1、员工干不好，你得亲自上。领导还会批评你－不会带兵。 2、任务难布置，你得耐心讲。下属还会抵制你－窝囊领导。 3、工作生矛盾，双方都有理。耽误工作你挨批—忍气吞声。 二、适合受众: 1、企业基层管理者、生产一线主管、基层班组长 三、课程纲要: 认知角色角色，生活与职业角色 岗位关系人结构与分析 基层管理者的组织定位与作用 认知角色 角色，生活与职业角色 岗位关系人结构与分析 基层管理者的组织定位与作用 管理与管理者的意识 岗位胜任素质能力分析 基层管理者的角色定位与要求 对上级的角色定位与要求 对下级的角色定位与要求 对合作伙伴角色定位与要求 授课方式： 1、 通过情境分析认知基层管理者的岗位关系人的结