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2016年执行层、中层员工考核评分表 时间： 2016 年 7 月 12 日 姓名：徐榆婷（Tyra） 部门：设计部 职位：平面设计 序号 项目 权重 标准 自评 领导评分 1 计划能力 10% 正确理解工作内容，制定适当的工作计划，安排得当，完成效率高 10 9 5% 能合理安排时间完成临时性任务 5 5 2 工作绩效 15% 思考能力较强，能够提供解决问题的方法，迅速、适当地处理工作中的失败 10 10 5% 注意改进工作方法，有效利用工作时间，工作绩效提高 5 4 3 学习能力 5% 能积极自主学习新知识，提升技能，并能较好的与实际工作相结合 5 4 4 沟通能力 10% 及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行 10 10 5% 理性沟通，不带私人情绪，能够准确表达自身观点，正确领会他人用意 5 5 5 团队协作能力 15% 以协作精神工作，协助上级，配合同事，注重团队协作，达成团队整体目标 15 15 6 工作积极性 10% 工作积极主动，努力改善工作方法，及时整理工作成果，为以后的工作创造条件 10 9 7 工作责任心 5% 忠于职守，坚守岗位，严格认真地履行岗位职责，工作无疏漏 5 5 5% 能严谨完成手头工作，对失误事件敢于认错，勇于承担责任 5 5 8 工作纪律性 5% 严格遵守工作制度，不打乱工作秩序，不妨碍他人工作 5 5 5% 全年无迟到、早退及旷工现象 3 4 9 额外加分 5% 个人写明加分原因： 0 0 合计 93 90 综合总分 90.9 说明：①本考核总分100分，额外分5分；②员工自评占30%，领导评分占70%，每年年中、年末由综合部组织员工自评后交由领导评分；③评分后计算出最终得分，考核综合得分乘以绩效额度为最终实发奖金；④考核后将得分张贴于公司公告栏中；⑤额外加分包括在部门内及其他事务上的创新，重点拓展，紧急应对。