2019年公司生产经营工作总结.docxVIP

公司生产经营工作总结 20** 年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部 门的大力支持下， 通过全厂员工的共同努力， 较好的完成了公司下达 的生产任务和经营承包指标。 为总结经验，找出差距，搞好明年工作， 现总结汇报如下： 一：各项指标完成情况如下： 、生产任务完成情况： 1－12 月编织袋实际完成 1500 万条，内袋实际完成 700 万条。 、内部销售收入 1－12 月完成 700 万元。 、利润 1－12 月完成 300 万元。 二：几点思路和作法： 我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。认识到： 第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。 第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。 第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。 第四、提高员工队伍整体素质， 强化文化、业务技能培训工作。 第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍，确保生产秩序的规范有序。 三、强化生产经营管理基础工作， 建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。 、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥