关键岗位人才培养制度.docxVIP

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2020-11-19 发布于天津
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关键岗位人才培养制度.docx

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目的通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划在职辅导在职培训等人才培养与开发计划合理地挖掘开发培养后备人才队伍以建立公司的人才梯队为公司可持续发展提供人力资源支持适用范围适用于公司本部主管含以上管理人员与工程师含以上技术人才的培养适用于下属子公司及事业部经营班子成员和财务负责人的培养工作职责划分人力资源部负责公司关键岗位负责公司关键岗位负责建立关键岗位其余各部门负责及时发现并向负责全力配合人力原则人才培养制度的建立及继续者和后备人才信息人力资源部推荐关键岗资源部开展关键岗位

目的通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力资源支持。适用范围 2.1适用于公司本部主管（含）以上管理人员与工程师（含）以上技术人才的培养; 2.2适用于下属子公司及事业部经营班子成员和财务负责人的培养。工作职责划分 3.1人力资源部 3.1.1负责公司关键岗位3.1.2 3.1.1负责公司关键岗位 3.1.2负责建立关键岗位 3.2其余各部门 3.2.1负责及时发现并向 3.2.2负责全力配合人力原则人才培养制度的建