2020年新版建设工程施工项目技术管理.docxVIP

11.1.1 称。 11.1.1 称。 11.1.2 (1) a. b. c. d. e. f. g. (2) a. 准。 c. 负责技术资料的收集、整理 开发性的技术工作 施工项目技术管理 11.1 一般规定 施工项目技术管理是对所承包的施工项目的各项技术工作进行管理科学的总 施工项目技术管理的内容： 经常性 技术管理 工作 参加自行组织的施工图的审查和会审、技术交底工作。 建立技术岗位责任制，贯彻技术规范。 组织进行技术检验和核定，材料的试验和检测。 工程设计变更和洽商、合理化建议的提出与实施。 应用新的材料、新技术、新设备、新工艺、制定推广规划、技术措施和技术标 11.2施工技术准备 11.2.1图纸、资料会审 1） 熟悉建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计 （技术设计 ）、施工图 设计、建筑总平面等资料文件。 2） 3） 熟悉、审查设计图纸的程序。该程序通常分为自审阶段、会审阶段和洽商阶段 等。 a. 图纸的会审阶段一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行 设计图纸的会审。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，在设计图纸是否完 整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针 和政策；设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有 无矛盾和错误；建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等