2017绩效考核管理办法.pdfVIP

2017 年度绩效管理考核办法 一、目的 为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、 公平、公正地评价，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工 工作目标与企业目标保持一致， 根据徳韧集团绩效考核总体要求， 结合公司实际情况， 特制定本办法。 二、考核范围 本考核办法适用于本公司所有员工（含试用期员工） 。 考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。绩效考核指标分为部门负责人和普通员 工考核指标（含生产车间员工） 。部门负责人指标及评分标准由公司制定；部门负责人 以下的副部长、助理、科长及其他员工指标及评分标准由部门负责人制定，报人力资 源部备案。 考核指标按照各岗位的工作职能和工作侧重点不同来确定，但涉及本部门工作职能的 各项指标必须全部覆盖到位，并且部门可以增加有利于各自部门管理的指标，以确保 考核效果。 三、考核原则 客观原则 ：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观 地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；