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唐僧团队成功的秘诀 唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明 确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策， 劳者执行有力。” 唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进， 终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。由不同风格成员组 成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互 却又目标一致， 更容易取得成功。阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。简 而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分 工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋 划策，劳者执行有力。” 能者居前-孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活，可谓 是团队内的优秀人才。然而，孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神 和全局决策能力。可以说，孙悟空是能力超强的执行者，却不能成为运 筹帷幄的管理者。也只有这样才形成一个优秀的团队，因为如果团队里 同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾，因此，对于孙悟空这种 能力超强的人才，重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度，这里就涉及 到团队里的规章制度的硬性约束，和日积月累下企业文化和领导才能 的带领和管理。 智者在侧-关于猪八戒的评价褒贬不一，但他在团队中确实不可或 缺的角色，网友“活动工场”总结得好：“虽然好吃懒做，但是干起活儿来 也保质保量；虽然自私自利，但会坚持大立场；虽然喜欢打小报告，但也 不会无中生有；虽然奉迎领导，但也愿意与群众为伍。还有八戒的协调 能力是孙、沙二人不具备的：时而劝服孙悟空继续西行；时而替孙悟空 跟师傅说情，从这些点我们看到，团队里是不能缺少八戒式的员工。”且 不说猪八戒不俗的战斗力，他在团队中是最重要的作用就是协调各方， 为整个团队的工作氛围带来活力。这类型员工虽然没有宏大目标、过人 能力，但也能按时按质完成工作任务，并且给团队增添活力和欢乐，所 以说在团队里也是重要角色。 劳者居其下-最后就是沙僧了，也许有人觉得沙僧作用不大，但是 试想没有了沙僧，唐僧团队完整吗？正如网友“枭龙”所说：“唐僧只知 发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、 粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？”沙僧能力一般，但忠心耿 耿、工作踏实、任劳任怨、心思缜密，并且有良好的团队合作精神。这种 角色虽然不会有大作为，但是团队运行也离不开他。 有利有弊的组合 　　由此看来，唐僧团队之所以被奉为经典离不开他们四个角色里的优 势互 ，网友“时庆”将其总结为：“性格型互 ：大智若愚、信念坚定的 唐僧；敢做敢为、刚直不阿的悟空；油头滑脑、自私自利的八戒；实实在 在、立场坚定的沙僧；优势型互 ：方向明确、掌控悟空的掌门唐僧；本 领高强、降妖伏魔的先锋悟空；抖假机灵、遗缺 漏的副手八戒；踏实肯 干、任劳任怨的员工沙僧；技术型互 ：有权威、会念咒的唐三藏；会打 架、透视眼的孙悟空；会算计、耍聪明的猪八戒；肯吃苦、有力量的沙和 尚。”除了互 性强之外，他们目标一致、团结融洽也是他们成功的关键。 马云谈唐僧的管理团队： 国内最好的团队是唐僧的团队，刘备的团队是可遇不可求的团队， 唐僧的使命感很好，我的目标就是西天取经，是一个**性很强的人，唐 僧这样的领导不一定要会说话，慈悲为怀，这样的领导很多企业都有。 孙悟空呢？能力很强，品德很好，但是缺点也很明显，企业对这样的人 是又爱又恨，这样的人才每个企业都有，而且有很多。猪八戒呢？好吃 懒做，一个企业没有猪八戒是不正常的。沙僧呢？懦懦无能，挑但牵马， 八小时工作制，这样的人企业更多。这是一个平凡的团队，这是严格创 造的团队，然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一难，才取到真 经。 不过要管理这个团队，对领导的要求是很高的。一个领导者要有三 样：眼光、胸怀、实力，一个企业家的眼光不好，永远成不了好的企业家。 唐僧管理团队的艺术 要管理团队中各具特质的成员并不容易，人力专家指出，在中国民间故 事中，最佳管理者非《西游记》里的唐僧莫属，因为唐僧、孙悟空、猪八 戒与沙悟净师徒四人，靠着紧密的团队合作克服重重困难，完成西方取 经任务，这也为我们的职场生态提出新的启发。只要学会做唐僧，你就 是最成功的管理者。 发掘人才： 提供属下表现舞台 故事中的唐僧为孙悟空戴紧箍咒，随时实时提醒、制伏或转化的 工作，如果不是紧箍咒，孙悟空对团队的伤害将大于贡献。方光玮认为， 职场中多数人都有罩