流动红旗评比办法.docVIP

今天的工作态度，明天的红旗团队—— 运营部流动红旗评比方案 一、前言 运营站是展示我们能力、实现我们价值的地方，一个站点就是一个团队，打造一个好的站点、一个优秀的团队，需要每个成员为之付出努力，这是我们的义务，也是责任，我们以能成为一个优秀团队的一员而感到自豪！ 为了增强员工的团队意识，提高团队战斗力，积极促进运营站自我管理、自我提高的能力，营造比、学、赶、超的竞争氛围，不断提高运营部管理水平，运营部决定实施流动红旗评比方案，每月对各个站点进行检查评比，评选出红旗团队，以流动红旗的方式对该团队进行奖励。 评定周期 每月评定一次。 评定对象 运营部各运营站。 评比方式 1、考核分值总分为100分，考核内容包括五个部分，各占不同的分值（详见附表1），以专项检查和日常检查为依据对各站的检查情况进行评分，最后得分最高的站点评为红旗团队。具体细则如下： 制度遵守情况，分值12分； 以运营站负责人日常管理记录及运营部人员日常管理抽查结果为准。 教育培训情况，分值40分； 以公司领导及运营部人员专项检查情况为准； 工作区域卫生状况，分值28分； 以公司领导及运营部人员专项检查情况为准； 主观评定，分值20分； 本部分的内容是主观评估，以下几项指标由公司领导及运营部人员主观评价： a.个人主动性、执行力： 重点考察站长在管理中的主动性和对工作计划或是运营部布置任务的执行力，通过具体事件来评价。 b.团队意识、培训能力：运营管理涉及多个维度管理，站长必须要靠团队的能力来完成运营任务，同时注重人才培养，主要是通过组织架构和分工设计及访问团队成员的方式进行评价。 c.个人专业化水平：通过业务分析、异常解决事例、及工作计划、周绩效考核报告所体现的思路来评价站长的专业化水平。 d. 人员流动：考核负责人对员工状态的把握程度及对员工的稳定性评估能力。 安全生产情况，不设分值，现场存在重大安全隐患或发生安全、质量事故的站点，连续2月取消参与竞争资格，其他检查照常进行； 2、每月民主生活会上由运营部组织进行红旗评比，流程：公司检查——听取各站负责人的意见和建议——公司领导及运营部人员讨论并进行得分统计——宣布红旗团队并颁发流动红旗。 五、奖项设定 1、连续2月获得红旗团队的运营站当月所有员工给予奖金100元的奖励； 2、连续3个月为红旗团队的运营站给予运营部书面通报表扬的奖励，并给予每位员工奖金200元的奖励； 3、连续6个月以上为红旗团队的运营站按《运营部员工管理手册》给予嘉奖奖励，即全公司书面通报表扬，每位员工奖励现金300元。 六、其他要求 1、红旗团队的评定要遵守公平、公开、公正的原则进行，严谨掺杂个人情感、隐瞒数据、弄虚作假。 2、各站点积极配合公司及运营部的检查。 3、红旗团队获得者将流动红旗悬挂在运营站内，并妥善维护，如有损坏或遗失需照价赔偿。 4、每月底要将流动红旗交到运营部。 5、最终解释权归运营部。