工厂车间主任个人述职报告辞职报告.docxVIP

治理设备治理人，让动力车间重塑形象 上任之初面对着车间全体职工，我郑重：三年后再看动力，一定 会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的 把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要 改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环 境；再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了 “三 个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在 要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚 的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和 “三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动 力车间