项目设计与开发控制程序.docxVIP

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 项目设计开发控制程序 1.?目的： 本办法依据?ISO/TS?16949:2009?质量管理体系?7.3?条款，规范了立项项目设计开发过 程的控制，以确保产品能满足顾客及有关标准的要求。 2.?适用范围： 适用于?xxxxx?所有的新产品/新技术项目设计开发过程控制。 3.?定义与术语： 3.1?项目定义： 3.1.1 新产品/新技术项目： 设计开发一种全新的产品或全新的技术研究或从公司已有的基础产品上进行大量改动、结构功能大 量拓展的项目。 3.1.2 预研项目： 新产品/新技术项目的一种。针对某个问题或某项新技术而展开的一系列研究的项目。该项目成果 不一定形成正式的生产产品，主要以进行技术攻关，开拓新思路为目的。 3.1.3 产品改制项目： 新产品/新技术项目的一种。从公司已有的基础产品上进行某些改动，以满足需求，如成本改进， 设计优化，增加功能，性能改进等的项目。 3.1.4 特殊项目 新产品/新技术项目的一种。针对临时紧急的招标样机设计，送检样机设计或用户有 特殊要求开展的项目。此类项目的开发过程可以灵活调整。 3.2?术语 3.2.1 设计和开发： 将要求转化为产品的规定的特性或规范的一组过程。设计和开发有时是同义的，有时 用于规定整个设计和开发过程的不同阶段。 3.2.2 设计： 特指在定型产品的基础上，包括为满足特殊合同、产品技术改进而进行的设计过程。 3.2.3 开发： 特指需立项并进行系统、全面、完整的新产品的设计过程。 3.2.4 评审： 为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·?日·?法拉兹 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 3.2.5 验证： 通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。设计中允许验证方法可以包括：计 算校验、科学推理、对比验证、模拟演示、试验验证、检验测试、评审鉴定、使用评价。 3.2.6 确认： 通过提供客观证据对特定的预期用途或应用已得到满足的认定。 3.2.7 研发样机： 新品开发过程，根据设计文件（初稿）制作的用于评审（样机评审）的样机。 3.2.8 验证样机： 验证样机的可制造性，从生产的角度评估研发样机的操作性。 3.2.9 BOM: 物料清单。 3.2.10?参考方案: 指同行的同类产品或方案，客户/供应商/代理商等提供的参考设计。 3.2.11?标杆产品 该产品处于同行业产品领先地位，其产品质量、生产工艺和生产标准被广泛认可。 3.2.12?电路图文件: 指产品开发实现功能的电路原理图、程序图、布局图、电路元器件清单等。 4.?管理职责： 4.1?技术部 ①将客户端的需求信息转换为详细的技术规格和要求，编制产品需求说明书 ②负责项目全过程的管理工作，包括项目启动，计划，执行，控制、收尾。按时按质 达到项目目标 ③编制《立项申请表》、《项目详细计划表》、《项目总结报告》及项目过程必要文档。 ④跟进、跟催项目进展情况，实时协调和处理各种问题。 ⑤确定设计开发过程中的评审点，并主持评审。对项目评审资料的完整性与规范性进 行审核。对评审意见进行跟踪。客观真实提供实施考核的数据。 ⑥对是否立项、产品设计方案、原理、阶段评审结果等重大问题审核，并报批、最终 确定。 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·?日·?法拉兹 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 ⑦对立项有关文件和设计开发技术文件的审核、批准。。 ⑧对所负责项目设计开发过程中的问题有处理和放行权。 ⑨参与所管辖范围内产品设计开发所有阶段的公司评审。 ⑩确定项目组项目成员及成员的任务，协调设计开发过程中各部门之间的接口。 ⑾项目经理同时也是该项目主要设计工程师之一。 4.1.2?设计工程师 指设计开发过程中进行设计实现的工程师。负责项目过程中按要求进行设计实现， 也是项目核心成员和执行人员，包括硬件、软件、结构、测试工程师。 4.1.3?导入项目经理（项目经理兼） ①负责新产品导入的总体规划，制定并更新新产品导入前项目进度计划及管理，确 保新产品能按时按质顺利导入试产及后续生产。 ②负责主导和跟进研发样机制作，落实制作所需元器件材料，按样机制作单要求完 成样机的制作。 ③进行样机管理。 ④申请并主持样机评审。对评审意见进行跟踪。 4.1.4?装配售服部 ①负责组织对新品进行生产制造，进行生产问题反馈。 ②参与样机评审，给予意见。 5.?工作程序 5.1?设计开发的策划和输入 5.1.1?项目来源 ①?由营销部收集、分析和总结市场、行业、顾客的相关信息。 ②?公司决策提供的信息输入或要求。 ③?合同要求，技术规范。 ④?行业内新技术发展动向。 ⑤