山东海化集团班组建设管理办法.docVIP

中国海油山东海化集团管理制度 版 本：2010-1发布范围：普 发 版 本：2010-1 发布范围：普 发 体系名称：人力资源管理 编 码：HR-01-06 山东海化集团 班组建设管理办法 公司名称：山东海化集团有限公司 批 准 人：王辉 批准依据：鲁海化字[2010]68号 发布文号：鲁海化字[2010]268号 发布日期：2010 生效日期：20 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK 1 目的 1 HYPERLINK 2 适用范围 1 HYPERLINK 3 编制依据 1 HYPERLINK 4 释义 1 HYPERLINK 5 职责分工 1 HYPERLINK 6 管理原则 2 HYPERLINK 7 建设规划 2 HYPERLINK 8 管理要求 2 HYPERLINK 9 班组长管理 3 HYPERLINK 10 考核与激励 4 HYPERLINK 11 制度建设 5 HYPERLINK 12 附 则 6 山东海化集团班组建设管理办法 1 目的 规范集团公司基层基础管理工作，明确相关职责、管理要求和考核办法，提高班组管理水平。 2 适用范围 集团公司及所属单位。 3 编制依据 3.1 《中海石油炼化与销售事业部班组建设实施方案》，海油炼化综[2010]164号，2010年5月10日，中海石油炼化与销售事业部； 3.2 《中海石油炼化与销售事业部班组建设管理标准》，海油炼化综[2010]359号，2010年9月1日，中海石油炼化与销售事业部。 4 释义 4.1 事业部 指中海石油炼化与销售事业部。 4.2 集团公司 指山东海化集团有限公司。 4.3 所属单位 指集团公司所属的各分公司、全资子公司、控股子公司及其他有实际控制权的单位。 5 职责分工 5.1 集团公司班组建设领导小组负责制定集团公司班组建设工作目标，提出工作思路，对集团公司的班组建设工作实施统一领导。 5.2 班组建设办公室负责制定和修订集团公司班组建设管理办法和考核标准，开展班组评先树优活动，对各单位班组建设工作进行检查指导和动态考核。 5.3 人力资源部是集团公司班组建设工作的牵头部门，重点负责对班组基础管理、“学习型”班组建设进行指导和考核。 5.4 生产运行部、HSE部、党政办公室、工会是班组建设工作的责任协同部门。生产运行部负责对“节约型”班组建设、“清洁型”班组建设进行指导和考核，HSE部负责对“安全型”班组建设进行指导和考核，党政办公室、工会负责对“和谐型”班组建设进行指导和考核。 5.5 各责任部门负有日常监控考评和咨询责任,要建立每季度考评档案，并把改进建议反馈到相应的单位，由单位反馈到班组。 5.6 各单位按照集团公司的要求，成立班组建设领导小组和班组建设办公室。 5.6 5.6 5.6.3 车间（站、队、运行部）等基层单位成立班组建设工作组，负责班组建设的具体操作落实、日常检查和整改等工作。 6 管理原则 6.1 班组建设工作坚持科学管理、精细具体、严格考评、扎实工作的原则。 6.2 班组建设应遵循有利于组织生产、有利于提高劳动效率、方便专业化管理、管理规模适度的原则。 7 建设规划 班组建设三年规划：2010年达标班组达到20%、优秀班组达到10%；2011年达标班组达到50%、优秀班组达到20%、模范班组达到5%；2012年达标班组不少于80%、优秀班组不少于50%、模范班组不少于10%、标杆班组达到1%。 8 管理要求 8.1 所属单位应努力做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理精细化、班组文化多样化，打造学习型、节约型、安全型、和谐型、清洁型的“五型”班组。 8.2 所属单位应统筹考虑工种、工序、班次和作业区域对班组进行科学设置。班组人数以10-20人为宜，人数少的不低于6人，人数多的一般不超过25人。班组的设置由所属单位审批，报集团公司人力资源部备案。 8.3 班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。班组须设兼职安全员、兼职生产管理员各1名，代行安全员、生产管理及培训员工作职责；须设兼职工会小组长1名，负责开展班组工会活动并对班务公开等民主管理进行监督，负责做好劳动保护监督检查工作。各单位可根据班组实际情况设置其他班委成员。 8.4 班组建设应从5S管理入手，以现场管理为突破口，以HSE管理为基础，以精细化管理为主线，以完成生产经营任务、提高经济效益为中心，以培养高素质员工队伍为目标，全面提升企业基础管理水平。 8.5 班组应完善各项规章制度和班组绩效考核机制，基础管理资料齐全、记录完整、准