IT项目实施及学习管理实施方案投标书.docxVIP

1.1 项目实施与管理 1.1.1 项目实施方法论 针对南京银行企业服务总线系统项目， 高伟达公司基于对客户需求、 业务目 标、业务能力和 IT 环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目 的实施周期划分为六个活动阶段， 保证在项目生命周期内， 应用合理的项目管理 和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化， 和使客户的投资风险最小化的 关键战略和战术领域， 加快项目实施速度， 使得项目成功地完成。 这些阶段的特 性是可循环往复性，使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。 1.1.1.1 项目定义阶段 在这个阶段 , 所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义 , 项目的 项目 利益相关者 被指定，项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的 项目利益相关者 。管理项目所需的项目控制结构被定义 ,所有需要的项目规划文 件被创建 , 客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。 制定解决方案范围，在一个高级别上定义哪些模块将被实施，估算预期需要 的客户化程度 , 以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。 解 决方案范围文档包括解决方案范围概述 , 功能范围 , 流程范围 , 客户化问题 , 其 他风险 , 外部依赖条件以及假设。 这个工作为未来项目决策 , 统一或达成 项目利 益相关者 之间就有关项目参数的共识，提供书面的文档。它阐