工程项目提成方案(1).docxVIP

工程项目提成方案 随着公司的业务发展，公司规模逐渐扩大，为激励项目人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司全体员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的工程量目标，特制定项目奖励方案： 一、 目的：为提高工程管理人员的积极性，激励员工努力 为公司和个人创造更大的效益， 平衡劳动与薪酬两者之间 的关系。 二、 范围：按项目核算，实行项目负责制，按照项目合同金额或净利润的比例进行提成，人员包括：项目签约人 （即：联系介绍工程项目人员） 、工程管理及后勤支持管理人员。此项目范围包括公司其他各项业务可同时参照执行。 三、 提成方案： 1、 签约项目提成方法： 项目介绍人在前期落实项目， 并进行论证项目的可操作实 施方案， 跟踪项目的进展落实， 工程款按照合同规定结算 情况，此类项目落实人按照项目合同实际金额的 1%作为 提成（若有多人配合，按照协商分配原则进行分配） 。 2、 项目实施管理提成方案： （ 1）、直接参与项目管理、实施的团队，按项目的净利润 提取 15%分配给管理团队成员，包括项目经理、技术设计管理人员、基层工作人员 项目经理占提取金额的 40%； 技术设计管理人员占提取额的 30%； 基层工作人员占提取额的 30%（可多人进行平均分配） 2）项目经理按净利润百分比提成：净利润： 100 万元按 3%提取 200 万元按 2%提取 300 万元按 %提取 400 万元按 %提取 500 万元按 %提取 600 万元及以上按 %提取 以上提取比例其他参与管理人员可按照相同比例提取进行共同分配。 在项目实施过程中由于管理不当， 造成严重质量事故、 安全事故， 公司将按其损失情况做出扣发提成及奖金， 并追究相关人员责任同时进行经济处罚。 以上提取参数仅供参考，可按照实际工程情况进行调整。 牙克石市银达经济贸易有限责任公司 2017年 3月 26日