创业管理复习提纲资料.docxVIP

创业管理提纲 题型 多选少选得分 单选 名词解释 简答 论述 第一章 创业概述 1、 竞争优势的三种方法（选）:低价生产和销售。制造创新型高质量产品，获取高利润。制 造创新产品，最终降低成本。 2、 活动的特殊性（简） 创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力 创业活动是创业者在资源高度约束的情况下开展的商业活动 创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动 颠覆性、创造性和混乱的状况难以计划和预测 顾客、顾客认为什么有价值等都是未知数 性和快速变化 3、 活动的行为逻辑（简） 创造：未来是人们主动行动的某种偶然结果， 预测是不重要的，人们要做的是如何去创造未 来 能够：做你能够做的，而不是根据预测的结果去做你应该做的 手段：从现有的手段开始，设想能够利用这些手段采取什么行动， 实现什么目标；这些子目 标最终结合起来构成总目标。 偶然性：选择现在的路径是为了使以后能出现更多更好的途径，因此路径可能随时变换 可承受的损失：在可承受的范围内采取行动，不去冒超出自己承受能力的风险 伙伴：强调合作，与顾客、供应商甚至潜在的竞争者共同创造未来的市场 4、 导向的维度（小） 创新、超前行动（又称先进性）、风险承担 5、 帝蒙斯的创业要素模型（简） 首先， 其次， 第三， 6、 创业思维的五大原则（大题） 二鸟在林，不如一鸟在手 可承受损失 吸引更多的人加入进来 柠檬水原则 飞行导航员原则