钢结构施工进度的计划和保障措施.doc

第四章 钢结构施工进度计划及保障措施 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工 进度控制网络计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种 资源的投入、成本控制产生重要影响。 第一节 钢结构施工工期计划 工期计划编制总体思路 1.1 编制原则 序号 编制原则 1 遵照工程施工图纸设计意图和要求 2 招标文件中对总工期和节点工期的要求 3 不同专业工序紧密衔接，最终实现工程总体施工进度目标 4 本工程施工总体部署安排情况，以及机械设备、劳动力等资源组织状况 5 满足工程使用功能要求，及时提供满足要求的作业面 确保工程质量和施工安全，考虑工序施工合理周期和工序衔接先后顺序，保证施工质 6 量；同时，通过科学合理安排施工作业和采取必要安全防护措施，确保施工安全生产 1.2 施工总体进度计划 本工程采用工程进度计划编制软件，进行了进度计划的编制和管理，实现计划动态 控制、分析和调整，从而确保关键线路和总工期。 工期总目标：我单位将在收到中标通知书后 7 日内，按照投标文件要求组建项目班 子、管理人员开始前期准备工作； 针对 C-H1 馆工期要求，拟定于 2016 年 6 月 30 日开始前期施工准备， 2016 年 10 月 31 日开始钢结构安装， 2017 年 1 月 18 日完成钢结构安装，总工期 208 天，符合招标文 件要求。施工期间停工期以业主的指令为准，受影响的时间节点顺延。 针对 C-H8 馆工期要求，拟定于 2016 年 5 月 10 日开始前期施工准备， 2016 年 9 月 10 日开始钢结构安装， 2017 年 11 月 28 日完成钢结构安装， 总工期 208 天，符合招标文件要求。施工期间停工期以业主的指令为准，受影响的时间节点顺延。 1.3 C-H1施工工期计划图 1.4 C-H8施工工期计划图 施工工期计划管理 2.1 建立完善的计划管理体系 总控进度计划 分部进度计划 月进度计划 周进度计划 日进度计划 前期准备 工作计划 图纸发放 阶段图纸 计划 深化计划 方案编制 分部方案 技术交底 计划 编制计划 编制计划 图例 劳动力 劳动力 劳动力 一级计划 总控计划 使用计划 进场计划 二级计划 机械设备 机械设备租赁 机械设备 使用计划 （采购计划） 进场计划 三级计划 物资采购 物资供应 物资进场 计划 计划 计划 四级计划 工程验收 施工进度计划管理体系图 （1）以项目总进度控制为基础， 确定各分部分项工程关键点和关键线路， 并以此为 控制重点。 （2）以我单位已完成类似工程的经验为基础， 参照我单位的综合协调能力和预算出 的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测 点。 （3）按照工程施工中的计划预算成本， 实际完成预算成本， 考虑现场实际完成工作 任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以 此对影响工程进度的工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。 （4）进度计划控制的监测与修正， 采用锋线法进行调整， 对于关键线路上的各项工 作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。 2.2 施工进度计划管理制度 根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况， 我们将制定计划管理实施细则，建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的制度保障，保障施工进度计划的实施。 施工进度计划管理制度一览表： 序号 管理制度 1 施工进度计划的编制及调整管理办法 2 施工进度计划责任制 3 物资采购计划管理规定 4 施工总平面布置管理规定 5 交叉施工管理规定 6 施工进度计划实施反馈制度 7 施工进度计划奖罚制度 2.3 制定派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。 2.4 建立施工进度计划审批制 为了确保施工总进度计划的顺利实施， 劳务单位应根据劳务合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，经审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对劳务单位执行的审核批准，使施工总进度计划在各个领域内得到有效的分解和落实。 2.5 加强施工进度的检查 施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查 方法主要是对比法，