某有限公司考评管理制度.docxVIP

公司考评制度 第一章 总则 第一条 公司员工考评目的。 1. 通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及 工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定 人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导 向； 2. 保障组织有效运行； 3. 给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公 正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考评用途。人员考评的评定结果主要有以下几方面用途： 4. 合理调整和配置人员； 5. 职务升降； 6. 提薪、奖励； 7. 教育培训、自我开发、职业生涯。 第三条 考评原则 以绩效为导向原则； 定性与定量考评相结合原则； 公平、公正、公开原则； 多角度考评原则。 第二章 考评对象与考评周期 第一条 公司全体员工均参加考评。 第二条 考评分为月度考评、季度考评和年度考评。 月度考评： 月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。 月度考评结果与工 资直接挂钩。生产人员进行月度考评。 季度考评： 季度考评的主要内容是本季度的工作业绩、 工作能力和工作态度。 季度 考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。 第四季度直接进行年度考评。 事务人员、 营销人员、研发人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度考评。 年度考评： 年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、 工作能力和工作态度，