经营预算计划地351.pptVIP

经营预算计划的351;24.1相似的图形;目　　录;READY;READY经营/预算计划;READY;目　　录;READY经营/预算计划三个构成;1、量化的经营目标;经营/预算计划的目的是将战略规划转化为未来几年内可执行的计划;2、关键行动措施;3、风险分析与资源要求;目　　录;READY经营/预算计划的五化;1、定时化：经营预算计划必须每年按一个严格的日程进行;2、流程化：经营/预算计划必须根据企业的组织机构按照标准的流程进行;3、数量化：经营目标量化，通过数字、金额表达;4、措施化：经营/预算计划不仅仅是一系列的数字表格，而应对实现目标的经营举措作出计划，并落实到人，这样才能保证经营/预算计划的非随意性，以及经营的主动性;5、考核化计划一旦形成，即成为各部门业绩指标的目标值;目　　录;READY自下而上是预算计划最重要的一步;经营/预算计划的目的是将战略规划转化为未来几年内可执行的计划;目　　录;谁来制定经营预算计划;目　　录;制定经营预算计划的步骤;年度预算质询会－上下一致，保证目标实现;目　　录;回　顾;感谢大家的聆听