项目经理评价表-6.docxVIP

北大纵横管理咨询公司 表6 北大纵横管理咨询公司 表6 大朝山项目组 阶段起始日期： 阶段起始日期：2002/5/14—2002/6/12 运作总监签字: 北大纵横管理咨询公司 表6 北大纵横管理咨询公司 表6 大朝山项目组 阶段起始日期： 阶段起始日期：2002/5/14—2002/6/12 运作总监签字: 项目经理评价表 第三期: 评价指标 权重 得分 业务指导 30% 29 项目计划任务分解 30% 30 团队管理 40% 39 合计 98 项目成员签名：涂伟 评议意见：（针对评价指标、具体.实例说明） 能够进行有效的讨论、沟通，这点做得很好。 项LI任务分解也合理，使最终任务能得以