劳动力的计划清单、主要机械设备使用和进场计划清单.docVIP

实用标准文档 第七章 劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节 项目经理部组织机构及职责 一、公司总部与项目经理部 项目经理 部由 公司 授权管 理， 按照管 理模 式 GB/Tl9001-2000 、 GB/T24001-1996、 GB/T28001-2001 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业 管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。 公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。 公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的设计、装修、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。 根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 二、工程项目管理组织机构 本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力