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精品文档（可编辑） 值得下载 ABC管理法在成本管理中的应用 一、ABC管理法的基本原理和方法 1、ABC管理法基本原理 ABC管理法基本原理是能明确区分主次，然后进行分类管理。那么，具体做法如下：一是要根据事物的数量的多与少以及每个事物的作用的不同进行分类，主要把事物分成主要的A类，次要的B类和比较一般的C类三大类型。这就是他们之间区分主次的方式；二是根据所采用的不同的措施和手段对ABC三类的事物分别进行管理，这样才能更好的抓住其中的重点内容，然后兼顾好其他的方面，把企业中有限的人力、物力以及财力用到该用的地方，这就会取得事半功倍的效果，所以这也就是分类管理的含义了。 2、ABC管理法的应用方法和程序 对于区别主次关系。主要是把事物或管理的对象按照关键的少数与次要的多数的原理进行分类的，主要分成主要的、次要的和一般的三大类，编制出ABC分析表，然后再绘制ABC曲线。 对于分类管理分析。要根据“区别主次”的原则以及绘制的ABC分析表和分析图，最后确定ABC三大类的管理对象，进行有针对性的管理和控制.首先是A类。A类是管理对象中重要管理内容和目标，也就是关键的少数，在管理过程中必须集中力量和优势，下大功夫，并制定有效的管理措施和办法。一旦A类事物管好了，对整个管理对象的管理水平就会有显著的改变和提高。其次是B类。B类是管理对象中次要管理目标和内容，如