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房地产营销部主管年终述职报告 回顾2014 ,在公司领导的带领帮助下，我严格要求自己， 按照公司的要求，较好的完成了自己的本职及其他工作， 通过近一年 兢兢业业的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了 较大的改观，现将这段时间的工作状况和个人体会总结如下： 20XX年的主要工作分为部门管理、销售培训、价格与销 售策略、销售物料、本案产品分析与分销处建议、经济适用房、市场 调研、销售收入预算共计8个模块。一个科学、系统而简约的管理 制度和管理方式是凝聚团队走向成功的基石，作为销售部门尤为重 要，为了组建打造优秀的销售团队，我部门从绩效、激励、行为、心 态、奖惩、销售人员最困惑的问题等