2020年最新版施工项目管理程序(1).docxVIP

目 录 目 录 工程部项目施工管理 1、项目管理流程 2、项目人员岗位职责 3、工程项目施工考核表 4、项目管理人员综合素质考评表 5、回访维修任务联系单 6、关于工程档案管理规定 7、工程资料移交手续 项目管理流程 为了使项目工程施工有条不紊、快而不乱的行进，工程部对项 目管理的流程进行规范管理，组织实施内容 一、项目实施流程图 二、项目管理体系 项目实施“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。主管领导 对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程施工管理, 实现工作目标。 （一）工作流程 （二）项目经理部参与对有合作意向的施工单位、施工材料供 应商进行资格预审；参与组织招标，进行能力比较，价格评价等；参 与确立施工单位、施工材料供应商；参与签订合同。 （三）现场管理： 1现场验证 施工单位相关资质证书报验，施工单位人员上岗证、特殊工种 的上岗证等进行核对、存档，施工机具的报验。 材料供应商进场材料的报验，材料合格证、文献资料的收集归 档等。 2、 进场教育 项目经理部负责对施工单位进行质量，安全教育，并签订责任 书，项目部备案。 3、 日常管理 组织协调，人员管理，物资管理，履约管理，作业纪律，作业 区的卫生，生活区，服装统一等各项管理。 三、项目管理流程 （一）工作流程 文件管理 1 ?现场布置 ? 编制施工组织方案 技术准备 1 r 总结评价 4— 工程竣