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2004年度集团先进单位发言稿 文章类型：员工风采 文章加入时间：2005年2月6日10:28 ????各位领导、名位同仁：????新的起点又开始了，首先祝大家身体健康、事事如意、合家欢聚。新年快乐！在过去的一年中，我宾馆在集团董事会、党委、管委会的正确领导下，在集团各兄弟单位的大力支持协助下，在宾馆全体管理人员及员工的共同努力下，完成了集团年初下达的各项任务指标。一年中主要工作：???一、抓营销，抓营收???????坚持以营销为龙头，确定会议市场作为本宾馆的主市场，努力提供标准化及个性化的服务，得到了西湖区及司法厅等领导的认可。旅游团队以国际团队为主，并不断攀升房价，得到各旅行社的认可。???二、注重社会效益和经济效益??????一年来共接待会议500余个，协议单位306家，国际旅行社上百家；客房的清洁及餐饮的价廉味美成为西溪宾馆的一大特色。???三、开源节流?????本着少花钱多办事的原则开展工作。各部门想尽各种办法节约开支，控制成本，在宾馆全体员工中已达成共识。???四、注重企业文化，注重培训，注重协调；努力提升酒店品味，确保安全。我们创办了酒店刊物“灵韵西溪”；各种培训人数达2000余人次，未发生安全责任事故，与主管部门关系和谐。???新的一年开始了，我们的任务很重，我们的信心也很坚定。我们将在集团董事会、党委、管委会的领导下通过提高服务质量，提升服务档次，努力完成集团下达的各项任务指标，使我们我海外海的品牌深入人心。海外海是一个大家庭，让我们在新的一年中互相关心、携手共进，共创佳绩！愿海外海的明天更美好！ 05年半年度经济工作会议发言稿 05年半年度经济工作会议发言稿各位领导、各位同事：下午好！很高兴能跟大家一起回顾我们上半年的工作。我想大家可能都发现今年上半年公司组织的各种外培、参观活动特别多， 对美国零售、物流业态的考察，与广东、山东同行的经验交流，赴青岛海尔的企业文化建设取经，日本、上海、苏杭等地的物流考察学习，携工程、设备供应商一行赴山东的卖场考察装修、布局…… 公司正潜移默化的用行动告诉大家，公司鼓励员工扩大视野、加强学习、革新图变、为成功找方法。05年步步高继续处于组织转型的关键阶段，面对企业规模不断扩展，二、三级市场竞争不断加剧的各种压力，企业要想获得持续成功，锐意进取，革新求变永远是我们适应环境、稳步发展的法宝。为更好的适应竞争、谋求发展，今年年初齐总提出了服从于新战略前提下组织架构调整、倡导技术进步、加快专业化进程、推进企业文化建设等的初步设想，试图从组织、思想、文化上找寻企业发展的架构，顺应王董提出的“更专业、更规范、更领先”的要求。下面我将结合齐总年初的发言，对今年上半年以来，公司部分有重大影响和深远意义的决策进行“盘点”，希望通过我的发言能对大家掌握公司上半年的经营脉络，从而正确地把握公司高层的指导思路，有效地开展下半年的各项工作，有所助益！一、 伴随着企业战略决策的调整和专业化进程的需要，组织架构调整贯穿上半年始终。齐总在年初的总结大会上，提出了新战略下组织架构调整的初步设想，并逐步付诸行动，上半年总部职能部门、片区组织机构的调整，可能让大家有些目不暇接，其无外乎出于以下三个目的：·更好地促进企业信息交流与决策的沟通，减少执行过程中的不确定性。·更好地在组织内部明确权力和责任，合理分工。·更好地在企业内部创立理想的协作关系。根据总部定位为专业的指导、决策性机构，而片区则更多地担负管理职能的指导原则，今年上半年总部职能部门的组织架构进行了大幅度调整，目前总部机构已基本精简到位，各条线、各部门的职能已较为清晰，而各子公司、片区的职能则得到了进一步的扩充和完善，公司正通过不断的组织架构调整，把我们的工作带到合理的轨道上，实现规范管理目的。前期组织架构调整的具体情况，人力资源总监尹总已在5月份业绩检讨会上系统地跟大家作了说明，下面我将就近期正在酝酿阶段，即将成立的机构、部门或改革试点，跟大家作个通报：1、战略品牌部的成立――公司把商品经营战略规划提到了绝对高度来看待。随着公司的发展跨入新的十年，特别是公司今年首次实现跨省经营，公司的经营定位和商品战略的调整与时俱进。如何通过战略合作，实现公司年度供应链升级目标，最大限度地赢得与步步高发展资质相匹配的供应商的支持，从而实现双赢？是设立该部门的初衷。旨在利益趋动的原则下，战略合作的供应商并不局限于A类商品的生产或代理，公司将根据不同时期、不同市场、不同期望值，选择相应的战略合作伙伴。该部门的成立，主要将开展以下工作：·战略合作资源的开发规划·公司战略合作品牌范围的确定·战略合作政策、条件的制订·供应链的上移·自有品牌的开发该部门的编制已基本确定，正在物色合适的人选，不日即可成立。该部门的