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XX公司薪酬绩效考核制度 为加快公司发展步伐，为员工营造良好的发展机会与 发展平台，鼓励员工的积极能动性，本着按劳分配，多劳 多得、不劳不得的分配原则特制定本条例，公司薪酬设定 分三块，即管理人员、生产人员、客服人员，具体细则如 下： 、、管理人员薪酬设定 公式：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资 +绩效工资+全勤奖+餐补 1、 基本工资和岗位工资 基本工资和岗位工资如表一所示： 表一: 管理人员 基本工资（元） 岗位工资（元） 总经理 450 800 财务经理 450 300 总部会计 450 300 总部出纳 450 300 行政经理 450 300 采购经理 450 300 人事专员 450 待定 审计员 450 待定 后勤 450 300 采购员 450 300 2、 工龄工资 工龄工资为30元/年，5年为限，满5年不再增加工 龄工资，工龄工资从第二年开始计算。 3、 绩效工资 平均绩效工资=所有岗位绩效工资总额+人数 高层是平均绩效工资的1.5倍 中层是平均绩效工资的1.3倍 基层是平均绩效工资的1.1倍 4、 全勤奖 管理人员的全勤奖为每月 50元； 5、 餐补 管理人员餐补标准为 3元/天； 、、生产人员薪酬设定 生产人员基本工资统一为 450元/月，工龄工资、全勤 奖、餐补按照管理人员标准执行， 具体到员工如下； （一）、生产部部长 公式：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖 +绩效工资+餐补 1、 岗位工资：500元/月 2、 绩效工资： 以公司每月保底6600川为标准，超出部分按照生产部 业绩平均工资 1.5 倍计提。 具体考核办法如下： (1)、 当月出现事故一次， 扣 1 分、同时扣款 20 元。 ( 2)、 当月出现事故累计 3 次， 扣业绩提成的 100 元。 ( 3)、 当月出现事故累计 5 次， 扣业绩提成的 50%。 ( 4)、 当月出现事故累计 7 次及以上，扣业绩提成的 80%。 （二）、调色组 I、调色组长 公式：调色组长工资 =基本工资 +岗位工资 +工龄工资 + 全勤奖 +绩效工资 +餐补 1、 岗位工资：300元/月 2、 绩效工 资： 每月必须完成基本任务 650 平方米，超出部分按 0.35 元/川计提；另按当月调色组员工总平方数的 0.1元/川计 提组长管理奖；具体考核办法如下： （1）、组长自己出错，按照组员处罚标准进行。 （2）、组员废片率超出规定基数，按照5元/川扣款。 （ 3）、组员出现压单、拒单误件一次，按当次误件费 两倍承担责任。 （4）、当月无废片可奖励300元。 H、调色员 公式：调色员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+ 绩效工资+等级工资+餐补 1绩效工资 绩效工资提成比例如下表所示: 月实际完成量 提成比例 1500川以内(不含 1500) 0.7 元/ m2 1500 m2 -2000 m2 0.8 元/ m2 2000 m 以上（含 2000） 0.9 元/ m2 具体考核办法如下: (1 )、出现错误一次，扣1分，乐捐3元； 、超出废片率规定基数，按照35元/川扣款； 、与客户沟通态度不友好出现一次扣1分，乐捐10元; 、压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的 2 倍扣款。 、当月无废片奖励50元。 2、等级工资 调色组等级工资如下表所示： 等级 等级工资(元) 初级 50 中级 150 高级 300 备注：等级评定标准详见《百家乐等级评定标准》； （三）套版组 I、套版组组长 公式：套版组长工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+ 全勤奖+绩效工资+餐补 岗位工资：300元/月 2、 绩效工资： 组长每月必须完成基数任务 450P,超出任务数按0.5 元/P计提；另按当月套版组员工完成总 P数的0.1元计提， 具体考核办法如下： 1、 组长自己出错，按照组员处罚条例进行。 2、 组员废片率超出规定基数，按照 5元/川扣款。 3、 组员出现压单、拒单误件一次，按当次误件客人出 片费的2倍扣款。 4、 当月无废片奖励 300元。 n、套版员 公式：套版员工资=基本工资+工龄工资++全勤奖+ 绩效工资+等级工资+餐补 1、绩效工资 绩效工资提成比例如下表所示： 月实际完成量 提成比例 1300P以内(不含1300) 1.0 元/P 1300P-2000P 1.1 元/P 2000P 以上（含 2000P） 1.2 元/P 具体考核办法如下: (1 )、出现错误一次，扣1分，乐捐3元； 、超出废片率规定基数，按照35元/川扣款。 、与客户沟通态度不友好出现一次扣1分，乐捐10元; 、压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的 2 倍扣款。 、当月无废片奖励50元。 2、等级工资 套版组等级工资如下表所示： 等级 等级工资(元) 初级 50 中级