2021年制造业现场成本管控教程.docVIP

第一讲 工厂成本管控之改善观念 ? 对于生产型企业来说，做工厂就是做成本。因为企业技术、设备全部能够被她人模拟，所以，生产竞争关键就是成本竞争。相同生产技术、相同设备、相同产品，谁成本低，谁就能够生存。 降低工厂成本方法有很多。本课程关键是从生产一线管理角度来探究怎样经过现场管理来降低生产成本。降低生产成本路径除了精简人员、压低原材料价格外，更有效是改善方法。 ? 工厂中关键改善观念 ? 改善是由连续不停努力所产生很多小步伐改善逐次累积而成。 ? 1.改善和管理 图 1-1 工厂各级人员参与改善和管理示意图 ? 【图解】 依据上图能够发觉，从作业人员到高层管理者，每个人全部有自己责任。其工作可分为维持性工作、改善性工作和创新性工作三种。维持性工作是静态，改善性工作是渐变，而创新性工作往往是突变。通常地说，基层人员更多地是从事维持工作，同时负担一部分改善和创新工作。而层级越高管理者负担改变性工作越多。 ? 【自检1-1】 怎样了解越是高层管理者，越需要思索创新工作？ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ? 见参考答案1-1 ? 2.改善须重视过